全渠道营销是实现双线流量的互相补充，这是零售运用全渠道营销的基本原则。零售企业可以根据自己用户特点和行业属性，以获取流量为根本，以提升用户体验为目标，实现消费场景的构建，完成更多的销售。四、结语并不是所有的零售店都适合做全渠道营销，自身实力和用户痛点都是千差万别，有时更精准的营销引流方法，或许更加有效。
比如便利店和社区超市，可以做会员模式，但体验模式就不合适。交易结构三要素都可以在线下实现，也可以通过到家服务在线上完成。同时，还能以社群联盟等方式构建消费场景。总之，全渠道营销从多维度流量获取，全方位体验满足两方面考虑，是打通线上线下的有效方法，从而将用户和产品，渠道和营销连接的更加紧密，不可分离。灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。
优秀思维模式有哪些？如何养成这些思维模式？
什么样的思维模式是优秀的？我认为，凡是从围绕提高效率、情商等方面的思维模式都是优秀的，只是不同的思维模式适合不同人或不同场合而已，显然，这样的思维方式有很多，比如利他思维、双赢思维、换位思考等，但作为一名有14年企业管理咨询经验的顾问来说，我推荐你培养、训练自己的结构化思维，结尾有一套不花钱的的训练方法，^_^一、什么是结构化思维、有什么价值结构化思维的特点是能够在一团乱麻中抽丝剥茧，将复杂问题简单化、结构化，从而找出真正的问题，并以此为重点，找出解决问题的关键，这样，生活、工作中的很多问题就可以轻松化解。
那么，什么是结构化思维呢？我们以一条鱼的构成来分析，无论是大鱼小鱼，还是草鱼鲨鱼，其本质都是鱼头、鱼骨、鱼尾等几部分组成，这就是鱼骨图分析的核心逻辑，鱼骨-鱼刺，层层分解，构成了鱼的结构，这就是结构化思维，提醒，鱼刺与鱼刺之间是相互独立的，一根鱼刺不会隶属于两根鱼骨，这样才是结构化，否则就成了一团乱麻了。
结构化思维，在金字塔原理中，有非常细致的讲解和案例，在我们的咨询报告中，结构化是最基础的结构，报告的核心结论是鱼头，支撑结论的一系列观点是主鱼骨，支撑观点的一系列论点是鱼骨，而支持论点的一系列论据是鱼刺，这样就形成了一个“结论-观点-论点-论据”的故事线，这样的故事线就是结构化。二、结构化思维的思考步骤是什么？如何现场结构化思维呢，可以遵循下列3个步骤：第一步，遇到问题时，首先识别信息中的事实、理由、结论；第二步，按“结论-观点-论点-论据”的故事结构，找出前后、上下对应关系，画出结构图，这里我推荐你用思维导图，一是避免在word中画这样的结构图时，需要消耗精力去思考各项内容的摆放位置，二是在Word中画结构图，一旦内容调整就需要重画一遍结构图，而用思维导图则非常容易，因为思维导图是将内容拆分为图，在图形上存放的各项内容的相对位置，修改方便，而且便于将精力集中在如何建立“结论-观点-论点-论据”的故事逻辑上。
第三步，用一段话概览关键内容，这在麦肯锡公司叫“30秒电梯法则”，也叫“结论先行”，意思就是任何问题，要尽可能把结论和一级观点在30秒内输出，这样有利于训练自己的总结归纳能力。对照下面的练习，我们来体会一下“结论先行”的优势：三、结构化思维的日常训练方法最后，日常生活中，我们可以采用下面的练习方式来训练我们的“结构化思维”：1、对问题进行争取界定，即抓住主要的问题或真正的问题，避免搞错了重点。
2、对问题的各种原因进行假设，这是最重要的一步，提出假设可以提高解决问题的效率，有时候可以直达问题的本质。3、对各种假设进行分类分组，这样做的原因是有时候多个假设之间存在相互重叠。4、去掉非关键因素，这样做的原因是我们要抓大放小，按80/20原则，我们只需要解决重要的80%的问题就好，不重要的那20%的原因，忽略即可。
5、核心重点核心环节，实现精力聚焦，合理分配时间和资源。进入7月份，大半年的时间已过，是该年中总结、规划年底目标的时候了，我们就以如何做好年中总结规划的结构化思考过程为例子结束今天的话题吧，如下图所示：会干更要会讲，会讲成就职场，思维导图PPT肖老师，14年企业管理咨询经历，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，职场技能、掰开揉碎、讲给你听，欢迎关注，#职场进化论# 人在职场，只有不断精进，才能不断进化，更多分享，更多收获！。
啥是商业模式？商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式一样吗？
这个问题，问我就对了！蒋老师是8R商业模式的创始人，在今日头条发布了自己研究多年的商业模式付费专栏《36天快速盈利》，接下来，我将用最通俗易懂的语言，告诉大家，什么是商业模式，什么是销售模式、盈利模式以及渠道模式。首先，用一句最直白的话告诉大家：商业模式是你打战的“武器”，如果把创业的过程比喻成打战，你能够打赢这场战争，很大一部分愿意，就是在于你的武器先不先进，是不是比敌人（竞争对手）厉害。
可见商业模式是多么的重要！商业模式与销售模式、盈利模式、渠道模式之间的区别首先， 商业模式是由销售模式、经营资源、渠道模式、价值链模式4个方面组成的。所以，题主所说的销售模式、渠道模式、盈利模式只是商业模式的其中三个环节而已。1、什么是销售模式简单来理解就是你的产品是卖给个人、还是卖给企业，也就是我们所说的C2C、B2C、C2B、B2B、C2F、等等。
淘宝就是一个典型的C2C平台，京东是B2C，所以，你在设计商业模式的时候，你也考考虑你的产品是卖给个人还是卖给企业。2、什么是渠道模式渠道模式，其实也是销售模式的一个分支，简单来理解， 就是你的产品到达消费者手中，经过了哪些流通渠道，总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店铺→消费者手中。
过去的互联网和物流体系还不发达，所以一个产品是层层分销，最后才到消费者手中，无形中抬高了产品的价格，但是现在互联网出现，信息流平台的出现，你可以通过开一个网店，直接将产品从工厂发货到消费者手中，大大节省了中间商赚差价的成本。3、什么是盈利模式？过去20年，绝大部分传统企业，都是靠产品差价赚钱，而现在，信息高度透明，同行越来越多，产品同质化、打价格战、争夺客户、搞促销，依靠产品差价赚钱的模式已经一去不复返了，所以，企业一定要转型，从过去单一靠产品差价赚钱，到多元化盈利。
蒋老师以自媒体为例，过去很多作者搞自媒体赚钱，都是靠平台广告补贴赚钱，现在呢？推出了付费专栏（知识付费）、圈子（社群付费）、青云计划（优质内容奖金）、图文/视频带货（电商变现）等多种盈利渠道。所以，越来越多的自媒体能够实现月入5万、月入10万，甚至月入百万，原因就是在于盈利渠道越来越多了。综上所述：商业模式就好比你的武器，并不是一成不变的，因为商业环境，每时每刻都在发生改变，所以，你的武器也要不停地升级。
但是万变不离其宗，设计一个好的商业模式，你要满足以下8个条件，也就是蒋老师设计的8R商业模式的核心八点，在这里免费分享给大家：1、确定你的用户群这是告诉大家，创业成功与否，最关键就是你有没有找到一个好的赛道，你的受众群够不够大，市场有没有天花板。这决定了你今后的企业规模。2、你的流量入口如今这个时代，流量成本是每一个创业者都要面临很现实的问题，如果你在线上引流方面很有经验，如果你会短视频营销，那么你获客成本就很有可能比竞争对手低，从而对竞争对手形成降维打击。
3、尽可能去掉不必要的生产要素和成本在设计一个商业模式的时候，一定要考虑如何去成本，苹果手机自己从来不生产手机，而是外包出来，自己做品牌和研发。从而获取更高额的利润。4、你的产业链模型就是你对供应链的控制，通常情况下， 我们产业链模型的设计原则是整合上游、合并中游、帮扶下游。5、你的平台模型不管你做任何项目，都要考虑构建一个平台模型，这是你获取更高利润的先决条件，很多人创业，就是凭着一股劲，从来没有思考，如何把自己的项目，打造成一个平台，实现自动化盈利。
6.怎么抄？你一定要想好以后怎么做大，怎么复制，是通过招商，还是在各个城市开分店，还是发展成集团，布局多个行业。7.资本模式是你的资金来源。不管是自己的资本去创业，众筹，收益权的让步，还是天使投资、风险投资的引入，这些都要考虑进去。8.盈利模式。你的项目靠什么赚钱？如果要明确这一点，最好建立四个以上的盈利渠道。这样你就可以实现更稳定的发展，打造现金流充裕的创业项目。
