这包括招商模式策划、终端销售模式、推广模式、出货模式等。可见商业模式有多重要！商业模式与销售模式、盈利模式与渠道模式的区别首先，商业模式由四个方面组成:销售模式、管理资源、渠道模式、价值链模式。2.什么是渠道模式？渠道模式其实是销售模式的一个分支。简单来说，就是指你的产品到达消费者手中的分销渠道。总经销→省级经销商→地级市经销商→县级经销商→乡镇村级终端店→消费者手中。
如何进行产品策划？
根据我们做品牌策划这么多年的经验:1，定位。定位为王，定位不是你做什么，而是要清楚你不做什么。2，取名。好名字能为你节约一半的广告费。3，品牌文化。品牌文化里面最重要的是你的品牌故事。4，产品架构。5，产品形象宣传资料。包含Logo设计，品牌vi，包装设计，形象宣传海报，招商手册等。6，营销系统。这里面就包含了招商模式策划，终端销售模式，拓客模式，出货模式等。
“商业模式”究竟为何物？
赢道：赢者有道、赢的规律、赢的始基、赢的模式。一个成功的商业模式，一定要具有成瘾机制。商业的本质就是“合法的创造成瘾性”，成瘾模式是创造持久忠诚、持续消费的商业系统逻辑。它是目前商业模式创新研究中最新的成果。1、族群模式研究：什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？这部分人群中哪些对产品有示范性的影响作用，如何帮助这群人之间建立社交关系？2、产品模式研究：利用“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端？3、伙伴模式研究：为了给客户创造更高的价值，需要利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？价值主张，简单的总结就是：提供什么？向谁？和谁在一起？４、渠道模式策划：选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？５、沟通模式策划：低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？６、客户模式策划：与客户只做一次性的买卖，对企业而言是没有未来的，会员的大数据将成为消费市场，和资本市场中最认可的筹码，所以如何与客户建立可积累、可持续、可增长的忠诚关系，提升其重构率或转介绍率，是研究的重点。
７、成本模式设计：成本构成及控制，剔除行业传统的成本投入以创新；８、收入模式设计：设计收入源、收入点、收入方式以构建良好现金流结构；９、壁垒模式设计：设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位实现持续性消费、达成价值实现，需要从成本模式、收入模式、壁垒模式创新与强化进行研究，这个部分是商业模式最重要的。我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。
互联网营销有哪些策划模式？
谢邀近在与几个从事传统行业多年的朋友聊天，总会不自觉的聊到“什么是互联网思维？什么是互联网营销？”的话题。是呀，互联网在近二十年已发展得如火如荼，媒体也把互联网捧上了天，每天更新着、热捧这各式新名词：粉丝经济、共享紧急、风口理论……然而，从实用性角度而言，究竟哪些才是经久不衰经得起时间验证的互联网思维和营销理念，能够指导新入门的伙伴们，或者在传统行业浸泡多年想要利用互联网营销为企业带来活力？本文将结合个人实践与思考，分享一下我所理解的“互联网思维”和怎样应用到实战工作中。
一、两个观点思想是指导行动的最高纲领，参考很多互联网成功案例，基本都认同两个观点：（1）关注用户，而非客户；（2）分享越多，收获越多。第一个观点提的是“用户”，而不是传统营销观点里的“客户”。用户和客户有什么不同？在我的认知里，用户更像“朋友”，相互之间的关系更平等，互动也更多；而客户，更大程度上是传统营销观点里的“客户是上帝”这种感觉，营销人员与客户之间存在着仰望与被仰望的鸿沟，相互之间的商业意味更浓厚。
