在您做计划的同时，请务必要对每一条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很难落地。3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。
总经理助理岗位如何做职业规划？
总经理助理做好了就像一个副总，做不好就成为一个秘书，所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位，其实总经理助理因为其位置的特殊性，可发展方向和发展路线方向还是很多的：1、职能/业务部门经理方向发展总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作，有机会对于各个领域内的业务深入了解，所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去，从一定的高度开始任职，进而走向业务部门、职能部门发展的路线。
总经理助理比部门其他人更有优势在于，服务于总经理，更容易得到总经理信赖和了解，更容易获得晋升机会。在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力资源、后勤、总经办这样的部门发展比较多，进入到生产、销售、研发等部门则很少，一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同，行政人力等更容易进入，另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度2、总经理参谋角色方向发展总经理助理往高层次看，很多企业就是定义、定性为总经理的参谋：没有决策权、没有管理权，只有建议权，因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖，能够整合企业方方面面的信息，为总经理决策提高各种有效意见和信息。
这个角色在企业中是个对其他人不那么重要，但是对总经理却又重大影响的人，他甚至能影响总经理决策的有效性。3、总经理副手方向发展走到更高位置，则是企业的高管发展方向，副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作，其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分，同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨，所以只要个人具备潜质，是很好的副手人选。
刚入职部门经理，工作计划怎么写？
这个真的挺难回答的，毕竟不同的行业，不同的职能部门，都不一样，这些都不明确，大家很难给出建议。本人作为HR在公司兼职了十好几年的领导“大秘” “大写”，在此个给出一个如何建立工作计划的思想体系，希望可以帮到您。一、从部门自身定位出发，使用三段问题的思路框架。就是问自己三个问题：是什么？为什么？怎么做？1、“是什么？”——即：所在部门的定位。
