唐老师讲授“如何利用数据模型实现无色酒店管理”。-秀场酒店品牌运营研究院，秀场酒店运营研究院，拥有十多年成功运营经验，六年以上管理经验。助教会免费帮你诊断酒店经营困难，解决酒店经营痛点。现招募泉州10家目标酒店参与收益提升试训，60天100%提升收益5%~15%。你敢“玩”赌博游戏吗？
怎么样做好酒店管理？
关于做好酒店管理？尊敬的各位黔西南州酒店业同行：大家好，感谢您阅读此回答，并继续了解我们。酒店行业是优雅的、愉悦的，无论是兴义的一格精品酒店、还是昆明、杭州、成都的秀酒店，一路从业以来我们都感到莫大的荣幸，为一格精品酒店在兴义取得的成绩感到荣幸；为昆明秀酒店能得家乡人的支持而荣幸；为在杭州秀酒店的前台遇到一张黔西南身份证的刹那而荣幸。
从事酒店行业的这几年，我们一直试着去寻找一个“最难”的痛点，我们发现不是物业，也不是资金，而是落地运营，也就是说物业有了，钱有了，酒店装修得漂漂亮亮的了，谁来运营？有没有专业的人把生意给做起来？或者说在运营当中如果出现了问题怎么办，向谁寻求帮助？这个问题在前期一直困扰着我们，并且我们相信也同样困扰着很多中小酒店业主。
基于这个情况，我们在秀品牌成立之初，就一直在探索秀品牌运营研究学院的雏形，试着研发了一套适合中小型酒店的运营方法，希望通过“授人以渔”的方式，帮助到更多的业主跟管理人员能管理酒店，能管理好酒店。学院的第一站在云南已经取得了成效，我们通过“专家会诊”重新梳理了客户的定位跟价格体系；用“理论 实训课程输出”让客户认识到为什么以前应该挣到的钱没挣到，本能省下的钱为什么没能省下；再通过“助教督导执行”来帮助他们搭建新的管理体系，落地管理知识。
实践证明“三位一体”的方法不仅适合秀酒店，也同样适用于中小型酒店管理运营提升，这一站我们回到黔西南回来兴义来，就是想帮我们的“三位一体”带回家乡，为黔西南州酒店业基础运营建设出一点微薄之力。希望得到您的认同与参与！---秀酒店品牌运营研究学院秀酒店运营研究学院十年以上成功运营经验老师，六年以上管理经验助教辅导免费为您诊断酒店营业难点，解决酒店经营痛点，现面向全州征集10家目标酒店参与营收提升试训，60天100%提升营收5%~15%的对赌游戏你敢不敢“玩”？提升模式：吴老师讲授《落地服务方式》课程：唐老师讲授《如何利用数据模型实现酒店无色彩化管理》直营店：杭州店昆明店成都秀酒店一格精品酒店一格滚石KTV，
如何做一名合格的酒店经理？
任何时候都要清醒的认识到：先完成本职工作，再去做锦上添花的事。一、知道≠理解，知道≠会做，作为总经理有必要寻根问底作为酒店总经理要不耻下问，多向同事、同行、甚至竞争对手讨教，二、还事于民才能做好管理从事务堆里脱身，把时间用在和员工和客户在一起，而不是处理很多急迫的事。三、有胆有识才能搞好销售指挥销售和指挥战役一样，总经理需要有严明的军纪和果敢，
面对困难时的惰性和借口是下属成长中需要突破的弱点。作为总经理，他不能轻易让步，明确下达指标，以及指标的考核标准，奖惩的程序和标准；严格执行。4.敢于正视自己，向自己学习。不要给自己任何理由，因为作为总经理，你改变不了环境，只有你自己能改变。作为总经理，你要正视自己的错误和弱点，才能“干我”。
