传统行业最忌讳的就是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特点进行评估、分析、诊断，才能达到最好的效果。比如我收入很低的时候，首先要保证生存，追求温饱。我是企业，缺钱，所以干脆自己创建一个P2P平台，发行理财产品卖给投资人募集资金，承诺非常高的收益(也就是利息)。当我借钱的时候，我就会消失，让很多投资者一无所有。经过两年的强力整治，该雷爆了，剩下的应该就好了。
一些传统企业为什么要转型？
传统企业为什么要转型？因为世界是变化的，存在激烈的竞争，不进则退。首先，从需求层面来看，随着经济发展和收入水平的提升，人们的消费需求也在不断变迁，譬如，收入很低时，首先要保障生存，追求温饱。收入提高了，就会想着满足其他物质需求会精神需求，看看电影环游世界等等，马斯洛的需求层次理论就是从心理学方面阐述需求升级的理论。
从生产层面来看，除非国家特许垄断，否则，世界上有很多企业生产同样的产品、提供同样的服务，而且不同国家和地区要素禀赋不同，成本不同，譬如开放初期，中国就在劳动力成本方面极具优势，一举成为世界工厂，现在，越南等周边国家参与到全球供应链当中，他们劳动力成本更低。企业若不升级，就无法与他们竞争，最终会被市场淘汰，
为什么很多p2p平台转型助贷机构？
这说明，这些p2p平台终于找对了自己的定位，终于开始务正业了！为何这么说？且听我娓娓道来。按照合法合规的要求，正规的p2p平台所应该提供的服务，就是中介服务，就是为借款人和出借人之间提供一个渠道（撮合借贷）就可以了，在这个过程中，p2p平台不允许提供增信服务（也就是担保或者兜底），只允许审核借款人和出借人的信息和资质。
p2p就相当于婚介所，男男女女过来登记，婚介所负责审核是否成年是否婚配，然后自由恋爱，自由配对，或者就像房屋中介，不负责出售商品，只负责提供信息和渠道，买卖双方自行匹配。平台不能担保人家婚姻幸福，也不能承诺房价跌了补差价而事实上，前些年很多的p2p平台都把经念歪了，因为他们是新生事物，没有天生的客户群，吸引不来客户怎么办呀？于是，就提供了很多不该承担的服务，比如担保本金安全或者兜底收益等等来吸引客户，把本来是一个中介平台变成了担保公司，可想而知，不具备还款能力的人借走了钱之后，留下一地鸡毛，
更有甚者，有些p2p平台就是来自融的，什么意思呢？就是我是一个企业，缺钱了，借不来钱，于是干脆自己创建一个P2P平台，自己发行理财产品卖给投资人来募集资金，承诺很高的收益（就是利息），借到了钱就玩失踪，让很多投资人血本无归这两年的强力整顿之后，该暴雷的爆雷了，剩下的该从良的从良了，所谓从良，就是回到合法合规的接受监管（必须备案）的业态，这个业态里面，转型成为助贷机构（实际上就是中介）就顺理成章了。
传统企业为何需要转型？应该如何转型？
传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果，目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维。
目前企业内部更多的不是没有“数据”，而是因为数据没有统一治理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在“数据内治”的基础上“引入外源”，内部优先统一管理、建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策、一体化运营，
无论是传统企业还是互联网企业，都需要从企业战略、规划、认知的角度认识到“数据”的价值，合理利用数据，充分发挥其价值。当然，数据治理、统一数据标准、建设管理规范都不是从零开始的。目前行业已经有相对成熟的平台软件，帮助企业建立标准，夯实管理，共同迎合互联网化、数据化的决策变革。当然，数据内部治理不是一蹴而就的。在治理过程中，企业建议从核心业务入手，不断延伸和完善。
