是自己组建的新团队,一个是现有团队,其中一个是新招聘或任命的管理者。所谓老团队新管理,但管理者还是新团队。这两种情况截然不同。要实现班子的团结,就要调动力量,形成合力,这样才能管好,才能被最重要的利益驱动,才能控制,才能有效解决。有些专项小组拖拖拉拉,要加强引导,优中选优,定期召开小组会议,找出问题所在,发挥有效利益,才能立于不败之地。如何组建一个好的团队,组长要做决策,要有号召力,要感染团队成员。个人能力一般,是去能力强的多人团队,还是去整体能力一般的团队?与凤凰同飞,必是俊鸟与虎狼同行,必为猛兽。...
更新时间:2022-04-27标签: 团队一般的不足有哪些方面团队能力 全文阅读