团建策划方案，组建团支部的策划怎么写

1，组建团支部的策划怎么写

首先考虑组建团支部的重要性和可行性，对组建团支部有何用途，将来的发展，组建团队的本身计划。这就是你想要的团支部策划。本意见仅供参考

组建团支部的策划怎么写

2，团建活动方案

团建即团队内部沟通以及发展的重要桥梁，每家公司都要通过团建或日常工作打破同事之间隔膜，以及上级领导与下属的良好关系。现在很多团建内容都是由教练团队带领底下去建设团建内容，毫无新意可言但现在有种团建是剧本团建，剧本团建就是在原有的团建基础中增加剧本内容，然而使参与者有各种角色代入。更好的融合公司公司团建，更明确达到团建目的。但具体剧本团建要如何操作，这里就不方便透露了

团建活动方案

3，团建活动策划方案

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:熊猫文库公司名称201X年活动推广提案活动时间：201X年X月X日（星期日）活动地点：国家森林公园活动目的：1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。活动形式：1、全员参加活动，展现企业风采；2、穿着统一定制服装，凸显企业信息；3、设计统一口号，营造积极气氛；4、户外野餐、拓展互动活动流程：7:50 — 8:00全员于正门集合，综合部同事组织大家签到；市场部同事发放赛前备品（条幅、彩旗等）；8:00 — 8:20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身；8:20 —11:30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场展示企业风采；11:30—11:50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念；11:50—12:00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点；12:00—15:00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动执行分工：序号｜项目｜内容｜完成时间｜负责部门｜配合部门｜1｜活动前筹备｜活动方案策划制定｜市场部｜/｜2｜参赛选手统计｜综合部｜/｜3｜参赛选手报名｜市场部｜综合部｜4｜赛前备品设计、比价、制作｜市场部｜财务部｜<

团建活动策划方案

4，公司打算组织一场团建活动有哪些推荐

团建目的：增强团队的团结意识人群：90后为主需求：不要玩太累的游戏，最后以轻松有趣的形式表达出团结的重要性。剧本名称——《药！切克闹》剧本大纲：随着经济的发展，科技的腾飞，人们生活水平日益提高。但竞争性也越来越激烈，伴随而来的是各种各样的现代人疾病。好在为首的两大诊所潜心研究，积极研发出各种疫苗，为我们的奋斗提供了保障。一天某位贡献卓越的科学家突发疑难杂症，卧床不起。经两大诊所研究确诊为新式病毒。于是为拯救科学家，两大诊所展开了研究治疗。这不仅仅是救治科学家，也是争夺第一诊所名号的斗争！Slogan：身肩重任、身兼重怨！不惧险阻，敬畏生命！团建效果：沟通协作、高效执行、感恩归属难度系数：★★★☆☆趣味性：★★★★★烧脑度：★★★☆☆以下每一场需结合游戏进行！第一场：《冒险的召唤》先分组！游戏：《害你在心口难开》第二场：《跨越第一道门槛》两大诊所共同研究病毒游戏：《双龙戏珠》团剧版第三场：《妖妇的诱惑》两大诊所在得知如何消灭病毒后展开了激烈的竞争游戏：《60秒不NG》团剧版（新宝岛警告！）第四场：《最后的恩赐》两大诊所根据各自线索进行消灭病毒游戏：《药！切克闹》第五场：《来自外界的召唤》两大诊所消灭病毒失败后，决定合作，共享资源线索。并在最后期间争取找到更多病毒线索游戏：《碎片寻找》第六场：《跨越归来的门槛》两大诊所再次对病毒发起攻击游戏：《药！切克闹》（完）好了以上就是小编自己写的剧本，供大家参考！这个剧本的灵感来源主要来自于《我不是药神》《超脱》两部电影！整个剧本前三场——后三场的演变！游戏上好嗨哟——累成狗前三个游戏可以说是笑点十足，分分钟上朋友圈，可后三场确是体力与速度的考验！竞争——合作三，四场玩家竞争病毒线索——五，六场玩家受挫后的合作由开心到难受，竞争到合作。这些演变过程充分说明了在这个充满竞争的年代。面对“妖妇的诱惑”（妖妇的诱惑=对人所有的诱惑）导致信息不对称的危害。只有合作（信息充分）的情况下团队才能战胜困难！对员工来说就是希望员工能够合作共赢！更多团建活动，欢迎关注公众号【重庆嘻米团建】

5，生产车间合理化建议

合理化建议分为：技术类、安全类、管理类。你可以依据自身工作情况去填写。全生产合理化建议汇总统计一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）。6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。

前往百度APP查看回答合理化建议：1. 完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。2. 严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。3. 重中之重的安全生产管理。经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。4. 保证车间安全生产工艺的劳动纪律。车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律，思想工作过硬。5. 细致的工具管理。个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。更多4条

合理化建议，只生产当中的不合理地方，但是无论提什么建议。都要要加上改善意见，否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。

车间管理一般涵盖以下内容：1、生产指标完成（产量、质量、成本）2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）3、文明生产管理（环境卫生治理）4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）8、团队建设（开展各项活动）9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人

6，适合一百人左右的团队游戏有哪些

一、画画传递猜词分成几个小队，一队人按顺序排成一列，第一个人依据所给出的主题作画，并传给第二个人（不能有语言交流），再由第二个人根据看到的画重新作画，并传给第三个人，以此类推，若最后一个人能猜对主题，则该队获胜。二、眼神游戏前提：大家按顺序蹲下来，排成一列。玩法有三种：（要互相观察彼此，看到没人站起来或是马上站起来抢先，因为没有提前串通，所以就很小心的看别人眼色行事）1、按顺序报数，1，2，3…不能同时站起来两个人或两个以上的人一起报数，如果站起来两个或两个以上的人，那这几个人就输了。最后一个没有站起来的人也要淘汰！2、先一个人随意叫数，站起来的人数与叫的数字一样，那么此人胜利，否则淘汰。比如：此人喊“3”，站起来的人数正好是3个人，多站、少站都不行，那这个人就赢了。否则淘汰。3、游戏外的人随意叫数，大家要按照顺序站起相应人数。如甲、乙、丙、丁四人，喊“1”，则甲站起来；接着喊“2”，则乙和丙站起；再喊“2”，则丁和甲站起。站错或不站均淘汰。三、3，6，9，BIBO 几个人排成一列，按顺序报数，但当遇到含有3，6，9的数要用BIBO代替，否则就淘汰。如：1，2，BIBO……10，11，12，BIBO…..31，32，BIBO BIBO….. 四、计时问题由任意一个人定好手机闹钟（一般为几分钟），然后互相问问题，手机由回答问题的人拿着，回答完上一个人提的问题后，要立即将手机随意传入下一人手中，并问问题，以此类推，手机在谁的手上响起来，谁就淘汰。可以随便问，也可以问99乘法表、知识类的问题。五、设计阶梯在一白板或白纸上，画几条竖线，竖线的上面为人名，竖线下面可以写上各种惩罚或奖励项目或游戏名。每人任意在竖线间任意画一笔横线，然后便正式开始游戏。第一个人在各条竖线中选一条，沿着那条线走下去，见到横线就要跟着转弯，只能往下不能往上，直到最底层，到达对应的活动项目，并执行。

大的团队不太好，管理做游戏的话，一定要是那种大规模的可以去游乐场坐过山车或者是摩天轮，这样的话可以把团员分两三批全部装进去

《撕名牌》道具：名牌若干方案一：参加人数12人，分成4组，每组3人参赛人员知道自己的队友是谁，相同颜色衣服的即为自己的队友游戏开始之后，在规定范围以及规定的时间之内4组进行PK，在规定的时间之内，存活人数多者获胜方案二：参加人数12人，分成4组，每组3人，明确分组最开始就知道自己队友有哪些，敌方有哪些每队有一名女生队员（女生名牌被撕，整队失败）注意：男生的职责就是保护女生，男生不可以撕任何人的名牌，只有女生可以撕名牌。A女生撕掉B队伍男生的名牌，则B男生变成A队成员，保护A队女生；如果A队女生撕掉B队女生名牌，则B队out。如果还不满意就来团剧吧，团剧是一家专业的团建策划公司，给你带来不一样的体验

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7，行政组织绩效的外延除了内部的管理绩效还包括哪些

绩效管理流程步骤绩效诊断评估任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。 1.企业组织机构设置及工作流程 2. 部门设置及岗位责权分工 3.企业战略目标及企业目标管理 4. 工作计划体系及企业数据化 5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现 6.企业制度及薪酬系统 7. 工作目标和计划实现周期 8. 员工业务技能评估 9.作业指导书 10. 企业战略目标和经营计划绩效目标确定所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。 1. 企业战略目标制订与确认 2. 企业中长期经营计划 3. 企业工作计划系统（项目计划、部门工作计划、个人工作计划等）绩效管理方案这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。绩效管理组织建设 1. 绩效管理实施计划 2. 岗位关键指标和权重 3. 考核周期及管理考核或跨部门考核 4. 指标数据化量化设计 5. 绩效管理表单设计 6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计绩效测评分析这是考核的事务性工作，重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作，要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段，可以根据企业的实际情况和考核的实施情况，对考核的相关方案做出一定的调整，以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果，并对结果进行分析，挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈，以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善，提升个人或团队的工作绩效，促进人员或团队的发展与成长。 1. 测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性 2. 绩效管理培训（介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例） 3.企业目标管理（介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用） 4. 绩效管理与平衡记分卡培训（介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义） 5. 全面绩效改善方案培训绩效辅导改善通过上一阶段测评分析，暴露出企业各个层面的问题，有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题，专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。 1.营销管理培训辅导 2.生产管理培训辅导 3. 采购管理培训辅导 4. 品质管理培训辅导 5. 仓库管理培训辅导 6.行政后勤管理培训辅导 7. 人力资源管理培训辅导 8. ------等等绩效考核实施企业绩效管理组织运行，实施绩效管理与考核，并依据绩效管理方案周期性分析评估，持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。 1. 选立考核实施的负责人（具备专业的绩效管理知识，在企业有管理威望，熟悉管理流程，丰富的沟通技巧） 2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议（让被考核人感受被尊重权，参与制订权） 3.分段收集考核数据，安排辅导（一个考核周期内的前期要特别关注，中期前由实施负责人安排绩效辅导） 4.考核周期内的中期前采取沟通（特别是非正式沟通，缓和被考核人的考核压力） 5.考核期结束使被考核人认同考核结果（在公布前先达成共识，保留不同意见） 6.绩效检讨（先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案，并提出对考核的意见和建议；在协助分析重点缺失） 7.绩效办法适时修正（广泛吸取意见，至少在3个考核周期内修正一次） 8.对绩效考核结果应用（薪酬，奖罚，福利，调职等）

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8，如何提升个人执行力

1、忠于职守、爱岗敬业。人常说：“态度决定一切”。一个人只有忠于自己的岗位，敬重自己的本职，才会高度认可自己的工作，才会在工作中发挥自己的最大潜能。初来公司时，父亲一再嘱咐：“无论在什么岗位上，都要干一行，爱一行，要知道，行行都能出状元。”转眼三年过去，工作岗位变动了两次，但无论在何岗位上，父亲的这句话总是伴我在繁杂的日常工作中时刻保持爱岗敬岗、严肃执行的工作心态。2，懂得服从、乐于奉献。在接受上级交予的任务时，不要抱怨推诿、迟疑，也不要找过多借口与理由，我们所要做的就是接受、服从、义无反顾的尽心完成。同样忘我的奉献精神，不计个人得失的优良品质，也是我们应当具备的。没有服从就不会执行，不懂奉献就不会尽责。因此，当我们听到命令时，我们只能有一个念头：全力以赴，完成任务！3，自动自发、自我监督。如今，常听到一些抱怨说，工作太忙，没有时间，工作太复杂，理不清头绪。其实，这都是执行力不强的一种表现。时间对每人都是一样地，不能按时完成工作，不是工作难度有多大，也不是时间多紧迫，而是没有对自己每一天的工作做详细规划，不催不动，催催就动，如果以这样的态度对待工作，那么我相信，最终将一事无成。无意间将学生时代的复习计划用在工作中，我发现同样“得心用手”。每天上班的第一件事，先将当天要做的工作逐项列到工作笔记上，根据时间要求标注先后，一天下来，完成几项，未完成几项，进展到了何种程度都要一一记下。临时性的新任务，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致于盲目地去工作。同时，自动自发不能扮演“双面派”，领导在身边，“废寝忘食”，领导不在，就“逍遥自在”。靠旁人督促，只能是勉强完成工作，做好只是空谈。只有坚持“主动去做”的工作理念，不断激励自己，约束自己，那么任何工作都能保质保量、出色完成。4，勇担职责、自我提升。人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”一个企业，一个部门，乃至一个人，如果抱着“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工作都将得不到很好地落实。对工作的不负责任，往往是缺乏自信的表现，当你将工作推给他人时，实际上也是将自己的快乐和信心转移给了他人。曾经我也为自己额外增添的工作发牢骚，对面师傅的一句话解散了我心头的乌云：安排你来做这项工作，说明领导对你的信任，相信你有这个能力做好。此话让我深感愧疚的同时也豁然开朗，工作起来仿佛注入了无穷的动力，暗暗下定决心尽全力做到最好。想想工作完成后对自我肯定的那种成就感，即使工作过程中付出百倍的艰辛也让我忙的“不亦乐乎”。5，及时行动，绝不拖延。如今大多数人或多或少地存在拖延的习惯，如果存心拖延、逃避，那么就能为工作没完成找到千千万万的借口，而应该按时完成的理由却少之又少，这其实是一种惰性的体现。对付惰性，就要不让惰性出现，当头脑中冒出“我是不是可以…”这样的想法时，立马打住，坚信“我一定可以”，一旦决定，马上行动，让惰性无机可乘。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日”，所以，做一名高效执行者，必须做到今日事，今日毕。 6，关注细节、追求卓越。环顾我们周围，愿把小事做细、做完美的人太少，“差不多”先生比比皆是，“大概”、“应该”、“可能”成了他们的常用词。正如此，许多重大决策成为纸上谈兵，许多宏伟的目标变为海市蜃楼。古人云：“一屋不扫，何以扫天下”，把一件小事做好就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。工作中每次完成一个计划、方案时，如果一遍遍翻阅、检查，不断改进计划、方案中的不足与漏洞，并注入更好的思路与想法，那么我们的计划、方案就会更加细致、严谨。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。日常工作中，当我们遇到无先例可循的新问题、新情况时，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，克服顽固僵硬的思维方式与保守狭隘的条条框框，积极探索新的工作思路和方法，养成勤于学习、善于思考的良好习惯，努力提高处理问题、解决问题的能力，使执行的力度更大、速度更快、效果更好！

1打造一个和谐融洽环境　　人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。日本人的执行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制，企业的兴衰直接和员工的利益相关。正如我们问日产专家岩永老师，“你会买别的公司的车吗？”他很果断的说不会，并且作了一个自杀的动作，从这个小的动作中，已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系。因此打造一个和谐融洽环境，让员工找到归属感，是一个团队拥有执行力的前提。　　2、领导要以身作则　　执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，员工们才能“服”。“服”在中国非常的重要，当一个人服了，不仅干事拼命，更重要的愿意跟随你。可见，领导以身作则是团队拥有执行力关键。　　3.追求完美　　完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，按质按量完成自己的工作任务。当一个员工接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和员工有没有追求完美的习惯有关。　　引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品，提高员工对事物的看法，让员工看到做事情力求完美的带来的好处。让员工少一点差不多，还行吧，大概可以了的习惯，特别是技术部门，做事力求完美，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力．　　4、明确的目标和良好的沟通　　目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队）进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只是传递目标，不注重过程。这样可能最终的结果不是想要的结果。所以，明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障　　5.良好的激励和监督　　对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况，一定要做到合理。　　在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行力。　　综上所述，提高团队的执行力，要从团队的建设开始，打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感；要从领导做起，主动的承担和发现执行过程中的偏差；要有追求完美的心态，事事做到精益求精；要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去，避免做二传手；要建立激励和监督机制，既要激励员工的主观能动性，也要监督整个过程的有效性。当我们做到了以上几点，一个团队的执行力将得到很大的提高。