为什么生产队要修高铁，为什么祁阳和祁东都会建高铁站

来源：整理时间：2022-08-21 17:05:14 编辑：高铁查询手机版

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1，为什么祁阳和祁东都会建高铁站
2，为什么我是人口地修高铁征地补偿不给补偿
3，高铁为什么要修一些高架
4，修高铁的好处与坏处用生物学怎么解释
5，为什么企业的发展需要打造一支铁军队伍

1，为什么祁阳和祁东都会建高铁站

因为要t通湘桂高铁啊，祁东祁阳不建站，湖南境内才几个站啊

同问。。。

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2，为什么我是人口地修高铁征地补偿不给补偿

法律分析：你好！首先来讲，农村集体土地征收补偿由土地补偿费、地上附着物和青苗补偿费、安置补助费构成，其中土地补偿费归农村集体经济组织所有，地上附着物和青苗补偿费归所有者所有，安置补助费根据是否组织安置，归组织安置单位或者被安置人所有。其次，农村集体土地补偿费的分配方案必须经农村集体经济组织或者村民委员会、村民小组，依照法律规定的民主议定程序，集体讨论通过决定。如果你们村组已经有分配方案，则按方案办；如尚未制定分配方案，则该笔费用暂由村集体管理。再次，从你所述情况来看，可以肯定的是地上附着物和青苗的补偿费归属于你，无任何争议，任何人均没有权利和你分配该补偿费。安置补助费根据是否需要安置、如需安置，安置方式等因素来决定费用的归属。土地补偿费按集体的分配方案来处理。以上系我的回答，供参考。

3，高铁为什么要修一些高架

六七十年代，是社会主义集体经济的建设时期。由于解放前受帝国主义的侵略和掠夺，中国的各项建设事业，基本处于瘫痪状态。解放后，毛主席领导全国人民，重新整治和建设我们的国家，一切从零开始。在建国初期，毛主席带领全国人民，大力发展农业，在农村全面开展粮食生产，经过几年的艰苦奋战，虽然当时的粮食产量还不高，但已经基本解决了全国人民的吃饭问题。《今日头条》里有网友提出：“在生产队时期，农民几乎天天出动，为什么粮食产量不高？”下面我根据当时的具体情况，向大家谈几点我对这个问题的看法。一、在六七十年代，农村正处于各项建设的初始阶段，农民个个“甩开膀子加油干”，为了夺得农业生产的大丰收，不管是清天还是下雨天，天天出功劳动，人人为集体积肥、沤肥，改良土壤，进行精耕细作。农民心往一处想，劲往一处使，为的是集体能多打粮食，多赚“票子”，尽最大努力改善农民生活。二、六七十年代，由于国家的工厂、企业与及科技事业等都处于起步建设阶段。农业生产所需的化肥还很紧缺，农民只能靠施用人粪尿、猪牛粪、草木灰、石灰、劣质稻草和草沤制的肥料，用来给农作物施肥，这些肥料根本满足不了农作物的所需要的养份。那时生产队的农作物由于严重的缺少所需要的肥料，作物生长缓慢，发蔸分蘖少，而且结粒也少，所以造成粮食产量不高。三、六七十年代，国家的农药制造企业还处于起步建设阶段，农村还很少用上农药。农民对于庄稼的杀虫，还是采用土制办法：在田头地角搭一个大约脚盆口面大的水池台，垫上薄膜后，装满水，中间放一盏煤油小马灯，等天黑时分，点亮所有小马灯。晚上虫蛾扑灯溺水而死，用这种方法只能杀灭部分虫蛾，而绝大多数蛹虫和其他不会飞的虫类，就无法杀灭。遇到虫害多的年份，不但农作物产量得不到提高，而且还会造成农作物大面积减产。四、在六七十年代生产队时期，农作物的种子，都是没有经过培育的，传统自留的种子，这种种子经过了十几代，甚至几十代人的传统种植，种子已经发生了严重的变异，产量无法提高。到了八十年代初期，专家们才培育出了农作物优良品种。如水稻优质高产的“杂交水稻”，优质高产的大豆新品种等。从那时起，农作物优良品种不断涌现出来。随着化肥、农药、农作物优良品种的出现，农业生产的农作物产量不断提高。现在的粮食亩产量比原来已提高了近四倍以上。以上几点，是造成“生产队时期，农民天天出功，粮食产量不高”的主要原因。现在这些原因已经彻底得到了改善，而且农民的劳动强度大大减轻了，农业运用机械化大生产，即减轻了农民的劳动强度，又加快了生产进度，赢得了宝贵的农时。为夺得农业生产的大丰收，打下了扎实的基础。谢谢阅读，我的原创。修高铁为什么要提前钻探？高铁是一种高速通勤工具，就因为高速两个字，它比其他的高速公路，普通铁路更加的要求严格，必须安全可靠，那怎么样做到安全可靠呢？你们看到的高铁就是地面部分，在地质人员眼里看到的高铁截然不同，它的每一个墩都是连接在地下几米甚至几十米的基础岩石上的，牢牢的跟地球岩石浇筑成一体，那我们怎么知道这条线路适不适合浇筑高铁桥墩呢，地下岩石在哪有多深？它能不能承受高铁的重量？会不会产生位移滑动等等？为了解决这些难题，为高铁的建设提供一手地质资料，那就要采用钻探的方式去了解地层情况，高铁施工钻探任务繁多，听我一一道来。修一条高铁，它的钻探任务其中就包括初勘（选址勘察），详勘（基础设计资料），施工钻探（桩基础施工），检测孔（检测桩的质量），滑坡孔，料场孔等等我们一个一个说：线路初步勘察：设计院初步设计一条铁路的走向线路，由勘察人员初步勘察，目的就是看这条设计的线路适不适合修建高铁，如果有特别复杂的地层，施工难度过大，设计的隧道不适合修建隧道，地层非常不稳定，有大的断裂带结构体，就必须改道，从新设计路线并粗步勘察。线路详细勘察：线路确定以后就需要详细勘察，像高铁这样的大型桩，都是采用梅花桩，成放射性分布式勘察，就是中间1-2个孔，边上5-11个孔，详细勘察地下地层的结构，取得这些资料，就可以做基础设计了，用什么样的施工方式，桩体设计，施工顺序等等。施工钻探：桩设计好以后，就需要施工桩孔了，设计上已经标注了，采用什么样的方式施工，如旋挖机，冲桩机，人工开挖等等，现在基本使用冲桩机，施工运输方便，成本低廉，旋挖机因为自重大，身材比较高，道路要求高，像这样移动式施工不太适合，人工挖由于高铁的桩体比较大，施工量又大，施工效率低，安全性不高，一般不采用，除非遇到非常复杂的情况，使用人工辅助。检测孔:桩成孔以后就需要下入设计好的钢筋笼，灌注混泥土，混泥土结构以后，就要在桩体上钻探取芯，检验桩是否合格，如果不合格，必须采取补救措施，有时候甚至还要破桩从新浇筑。边坡孔：勘察高铁两边比高铁高的部分是否有滑坡危险，如果有进行治理。料场孔：修路是挖高填低，料场孔的目的就是计算高地方可挖材料的储量，是否能填放到低洼部分，或者作为其他材料使用。这时候桩基础已经弄好了，地下的工程不比地面低，修建高铁基础的勘察施工，比地面上的施工时间要长得多，现在的高铁地面工程都是采用模具化和模块化，在已经建设好的桩基础上装模，关注混泥土，将一个一个基础，浇筑到等高的一条线，最上面的铁路，都是量化生产的，在工厂生产好，然后运输到工地，架在两个桥墩上，用适当的方式连接就OK了。总结初勘：就是看初步设计的路线适不适合修建高铁。详勘：勘察地质资料，用于设计基础类型，施工方式，深度，尺寸，用料等等。施工钻探：加工浇筑桩基础需要的孔，（深度，形状，尺寸）抽芯：检测桩基础是否合格，不合格补救，或者破桩重来。高铁的速度非常快，要求也特别的高，所有的钻探都要视频记录存档的，也许某一点小小的失误，就会造成大的损失，现在的高铁修建，主要就是基础了，其他全部模块化施工了，基础施工的时间非常长，因为都是原始地貌，线路非常的长，少说也有几十上百公里，设备的移动，材料的供给，都是非常困难的，一条铁路施工过程中修建的施工便道，比铁路至少长三倍不止，所以造成了施工进度较慢，地下施工时间起码占到整个高铁施工时间的五分之三甚至更多，这就是为什么修建铁路提前需要钻探，我的回答，创作不易，感谢支持。

4，修高铁的好处与坏处用生物学怎么解释

单从大自然的角度来讲，修高铁只有坏处，高铁周围的生物会受到打扰，影响种群内的基因交流。对人类来说，才有一定的好处。

5，为什么企业的发展需要打造一支铁军队伍

许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。那么究竟如何打造“营销铁军”？本人结合16年来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点：一、使团队有方向。企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。当然，企业不能总是划"大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。尤其是许多中小型的企业，更是如此！二、使团队有能力。团队能力打造有三个主要途径： 1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能...许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战斗力不强。结果仍然是推行不下去。那么究竟如何打造“营销铁军”？本人结合16年来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点：一、使团队有方向。企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。当然，企业不能总是划"大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。尤其是许多中小型的企业，更是如此！二、使团队有能力。团队能力打造有三个主要途径： 1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二。态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！ 2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。 3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！三、使团队有激情。 1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。 2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成“暴动”！ 3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求“边际效益最大化”，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！ 4、公平公正的晋升晋级体制。奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。