总的来说，酒店竞争主要是找到自己的竞争对手，然后我们需要全面准确的了解竞争对手的所有信息，包括酒店结构、客户、开业时间、酒店内部管理等。我们在使用手机信息的时候，不仅要使用酒店的一些硬件信息，还要使用酒店市场开发和规划等软件信息，包括营销渠道。有时候软件信息可以很好的反映酒店未来的发展规划和酒店目前的实际情况。
单体酒店如何实现差异化竞争？
这个问题有些笼统了，如何做差异化竞争，取决于酒店所处区域、位置、客源、定位等等。差异化竞争是要对上述问题自己竞争对手作出缜密分析后才能确定的，特别是酒店的主要客源群体是谁，消费习惯、消费能力都有举足轻重的关系。所以要做差异化竞争，建议首先做好自己的市场定位、客源定位、价格定位，然后针对自己酒店和竞争酒店的实际情况做一个swot分析，然后有针对性的拿出竞争策略，
如何进行酒店竞争分析，您知道吗？
酒店行业在近十几年里发展的确很快，也带来了不少的竞争。一般酒店竞争主要找到自己的竞争对手，然后我们需要全面又准确的获悉竞争对手的所有信息，包括酒店结构、客源、开业时间、酒店内部管理等，这样我们就能在有针对的情况下进行自我转变，不过这种分析不是段时间内能做到的，必须长期的积累。下面我分享下自己的观点，第一，我们要找到所谓的竞争对手，然后对他们进行有效系统的观察和动态信息的归类管理。
第二，我们在手机信息的时候不要只手机酒店的一些硬件信息，还有酒店市场发展和规划，包括营销渠道等软件信息，有时候软件信息能很好的反应出酒店的未来发展规划和当下酒店的实际情况，第三，在分析和采集信息的时候我们要不断的对竞争对手的最新信息进行采集和分析，老旧的信息远远没有最新的信息有价值。收集之后要懂得怎么去分析，如果分析不了，你就算做了一个完整的信息库，我觉得也是徒劳无功，
第四，如果针对收集到的信息采取相对措施，或者觉得对手的计划和方向是正确的，也可以模仿。不过模仿的时候尽量更新，但是要保密。第五，分析竞争对手的市场份额及其财务状况。在分析市场信息时，最好了解竞争对手所在地区的详细情况，比如竞争对手的酒店一般分布在哪里，该地区是否有共同点，或者竞争对手在该地区是否有产品和合作伙伴。
