如何提高酒店管理的效率，它的答案其实是收益管理。我们不谈那些啰嗦的理论。今天，我们在这里讨论在不增加酒店成本的情况下提高酒店收入的三个小方法。站在酒店和客人的立场，由于酒店是低频消费产品，客人不会像酒店内部人员那样了解酒店产品，这在经济学上叫做信息不对称。我们可以利用它来做好酒店的收益管理。
酒店如何做收益管理？
说到底就是怎么花钱和用钱，如何提高收入或利润。比如简单的做法有季节性的调价，为淡旺季制定不同的用工数量，通过降低人工成本来提高收益，制造节日等等，我可以很明确告诉你收益与做收益管理不等同。做收益只是零打碎敲地在做提高利润这，收益管理则是计划流程方法控制决策到反馈的一个全过程，包括了酒店收益管理组织的建立制度和流程SOP的建立应用方法的建立收益管理会议制度的建立以及收益管理软件系统的应用等。
现在社会必须学会用网络大数据，找找网红啦！反正就是利用她们粉丝量，扩大知名度。时刻关注竞争对手的动态，包括房间数 出租率RevPAR市场渗透率等关键指标，通过表格来展示平均房价平均出租率需要计算环比，各月份的平均房价的趋势分析单独分析本酒店与最直接竞品酒店房价趋势对比。还要记得库存控制，管理好库存在不同渠道上售卖产品。
怎么样做好酒店管理？
关于做好酒店管理？尊敬的各位黔西南州酒店业同行大家好，感谢您阅读此回答，并继续了解我们。酒店行业是优雅的愉悦的，无论是兴义的一格精品酒店还是昆明杭州成都的秀酒店，一路从业以来我们都感到莫大的荣幸。为一格精品酒店在兴义取得的成绩感到荣幸为昆明秀酒店能得家乡人的支持而荣幸为在杭州秀酒店的前台遇到一张黔西南身份证的刹那而荣幸。
从事酒店行业的这几年，我们一直试着去寻找一个最难的痛点，我们发现不是物业，也不是资金，而是落地运营。也就是说物业有了，钱有了，酒店装修得漂漂亮亮的了，谁来运营？有没有专业的人把生意给做起来？或者说在运营当中如果出现了问题怎么办，向谁寻求帮助？这个问题在前期一直困扰着我们，并且我们相信也同样困扰着很多中小酒店业主。
基于这个情况，我们在秀品牌成立之初，就一直在探索秀品牌运营研究学院的雏形。试着研发了一套适合中小型酒店的运营方法，希望通过授人以渔的方式，帮助到更多的业主跟管理人员能管理酒店，能管理好酒店。学院的第一站在云南已经取得了成效。我们通过专家会诊重新梳理了客户的定位跟价格体系用理论 实训课程输出让客户认识到为什么以前应该挣到的钱没挣到，本能省下的钱为什么没能省下再通过助教督导执行来帮助他们搭建新的管理体系，落地管理知识。
实践证明三位一体的方法不仅适合秀酒店，也同样适用于中小型酒店管理运营提升。这一站我们回到黔西南回来兴义来，就是想帮我们的三位一体带回家乡，为黔西南州酒店业基础运营建设出一点微薄之力。希望得到您的认同与参与！--- 秀酒店品牌运营研究学院秀酒店运营研究学院十年以上成功运营经验老师，六年以上管理经验助教辅导免费为您诊断酒店营业难点 ，解决酒店经营痛点，现面向全州征集10家目标酒店参与营收提升试训，60天100%提升营收5%的对赌游戏你敢不敢玩？提升模式吴老师讲授落地服务方式课程唐老师讲授如何利用数据模型实现酒店无色彩化管理直营店杭州店昆明店成都秀酒店一格精品酒店一格滚石KTV。
利用收益管理策略，酒店如何实现暑期增收？
酒店收益管理的关键是把握住入住率和价格。不行，过了那个时间限制，客房收入就没了。定义酒店的定位和目标客户群。关注周边三公里内竞争对手的价格，关注客户的价格接受度。除此之外，还可以利用多种手段营销，暑期亲子房、主体期房、与旅行社合作、网络名人推荐等等！。
