风险控制，什么是风险控制名词解释

1，什么是风险控制名词解释

对于金融市场来说，风险偏好改变意义重大，如果投资者变得更加回避风险，那么就需要给予更高的预期回报吸引他们承担风险，也就是说金融产品的价格会降低；比如之前18倍的市盈率是合理的，现在15倍才会吸引到投资者。而这种价格下跌本身也会对风险偏好构成压力，造成循环，就像是市场景气时候的循环一样，不过是方向相反

什么是风险控制名词解释

2，建设工程项目风险控制指什么

首先，建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率，而项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

其次，建设工程项目风险控制是经营风险防范的重要基石，是企业综合管理的重要内容。其控制手段具体如下：一、注重投标前期业主风险评价，有选择地投标二、严格合同条款，避免盲目签约三、避免合同履约过程中盲目签认，授人以柄四、加强签证索赔管理，避免权利丧失五、注重过程结算，避免结算拖延，帐期过长六、重视工期资料管理，减少工期违约

建设工程项目风险控制指什么

3，风险控制是如何做

专户理财的风控问题一直是投资者比较关注的问题。在这个方面，根据监管部门的要求，各家基金公司建立了系统的风险控制体系。主要包括包括专户理财“一对多”业务的基本管理制度与业务流程、公平交易制度、异常交易监控与报告制度；对同一投资组合的同向与反向交易、不同投资组合的同向与反向交易进行监控；特定客户资产管理业务专职人员行为规范；岗位设置及职责；投资管理制度；内部风险控制制度；监察稽核制度；客户关系管理制度；记录及档案管理制度；危机处理制度等等，力求对专户“一对多”的投资进行立体、系统化的风险防控。南方基金为您诠释：南方基金是业内首家对“公募”和“私募”基金进行分离管理的公司，并成立了专门的部门来负责专户业务的投资。同时，公司还大力延请具有多年海外投资和风险控制经验的人才加盟，使专户投资可以充分分享公司整体的研究和风控等方面的资源。从2003年开始，南方基金公司就在防范不同组织、不同类型产品之间的利益输送进行了多项制度防范和流程建设。尽管在”一对多”专户上实行人员和投资决策独立，专户可以和公募基金买同一只股票，也可以共享同一个投研平台，但南方基金在专户和公募基金之间设置了多道“防火墙”，如不允许专户和公募基金在短时间内反向操作等等。

1、每次动用账户20%左右的资金入市（保证金比例为500%），以保持账户资金的安全性和万一发生亏损状况下保证资金再操作的后续能力。 2、如果操作有失误，每次的止损不应多于账户资金的3%-4%，以避免亏损的过分扩大。 3、如若有以止损平单，马上离场休息，待行情明朗再入市。坚持细水长流，稳打稳扎的做法，行情天天都有，不应急于一时。 4、高沽低渣，去头去尾赚中间，保证在小风险区间操作。

风险控制是如何做

4，风险控制措施包括哪些

风险管理的主要策略风险分散（多样化相互独立的投资形式）风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品）风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体）风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险）风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）

一、融资内部控制 [2] 企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明： (一)融资目标控制 1.融资成本目标; 2.融资过程费用预算目标; 3.资金方及潜在资金方满意度目标; 4.融资服务单位及其他合作方目标; 5.融资的工作进度目标等。这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。 (二)融资工作流程控制 1.各部门职责分工与交叉; 2.各部门的工作规范。 (三)融资团队行为控制主要是权力、义务、责任制度与激励办法。二、融资危机管理 (一)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。 (二)建立融资风险预警体系这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括： 1.寻找合适的指标或信息; 2.对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。 3.建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。 (三)设置融资危机处理预案融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括： 1.组织和人员准备; 2.财务安排; 3.外部专家及融资服务机构的利用 (四)预案的采取和危机的化解在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。 (五)危机的善后处理在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序，这也是融资风险控制部门职责中不可或缺的。

5，企业的风险控制具体是什么

风险控制也叫风险管理。风险管理（ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。　　【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。【企业风险控制目的】与企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

风险控制也叫风险管理。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险管理[1]当中包括了对风险的量度、评估和应变策略，理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

洞悉千古迷离；尽知道贯迷津。合理规避风险；未雨绸缪城垣。

企业财务风险：是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。（财务状况是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况，它是企业-定期间内经济活动过程及其结果的综合反映）。企业财务风险的分类按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险

6，风险控制理论有哪些

风险控制理论（一）多米诺骨牌理论海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80％的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。（二）能量破坏性释放理论 1970年代，美国学者哈顿（W.Haddon）提出了能量破坏性释放理论。他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。该理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略： http://www.ins01.com/content/61/6111756671048590.html

（一）多米诺骨牌理论海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80％的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。

以客观实体派和主观建构派等有关风险与风险管理的理论与学术流派作为全书逻辑分析的出发点及奠基性的内容,并以风险管理处理和管理风险的起源、发展演进为主线，同时，结合现代风险与风险管理的发展和创新，沿着实质性风险-财务风险-人文风险的演绎路径，从全方位风险及其管理的理论、性质的视角，分专题论述了实质性风险及管理、财务风险和管理以及人文与人为风险的基本内容及其新观点和新发展。　　综合考虑了宏观、中观和微观层面的风险管理与应用，从实施风险管理的角度，论述了包括危机管理在内的国家(社会)风险及其管理的基本内容，分析了侧重于企业风险及其管理的整体性风险管理的新理论和新思维，以及家庭与个人风险管理的步骤和基本方法。

7，如何进行风险控制

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。　　1.选择安全控制措施　　为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。　　安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。　　通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。　　2.风险控制　　根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：　　1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离　　2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份　　3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击　　4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识　　5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应　　3.可接受风险　　信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。　　残余风险Rr ＝原有风险Ro －控制风险Rx 　　残余风险Rr < = 可接受风险 Rt 　　风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。　　风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：　　◇ 当企业新增信息资产时　　◇ 当系统发生重大变更时　　◇ 发生严重信息安全事故时　　◇ 企业认为非常必要时

8，风险控制的管理措施有哪些

风险管理的主要措施： 1. 风险分散（多样化相互独立的投资形式） 2.风险对冲（购买与标的资产收益负相关的某种资产或衍生产品） 3.风险转移（通过购买某种金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济主体） 4.风险规避（拒绝或退出某一业务市场，不做业务，不承担风险） 5.风险补偿（事前对风险承担的价格补偿）拓展资料：风险控制： 1.风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。 2.当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

仅供参考风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。一、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：（1）投资主体对风险极端厌恶。（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。（3）投资主体无能力消除或转移风险。（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。二、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。三、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。四、风险自留风险自留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

9，风险控制的方式有哪些其顺序是什么

风险控制的方式：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿。其顺序是： 1. 风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。 2. 风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。 3. 风险转移风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略。 4. 风险转换风险转换是指通过一些特殊手段，将一种风险转换成另一种或几种其他风险，使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理策略。 5. 风险对冲风险对冲有两种解释，一种是通过承担多种相关风险，使这些相关风险之间产生对冲关系以降低这些风险大小的管理策略；另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。 6. 风险补偿风险补偿是指在事前（损失发生以前）对承担风险措施制定必要的补偿机制，以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。 7. 风险控制风险控制是企业在权衡成本。风险控制：风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险控制的方式：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿。其顺序是： 1．风险承担风险承担是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。集团或子公司采取风险承受的策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或分担)。采用风险承受时，管理层需考虑所有的方案，即如果没有其他备选方案，管理层需确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。在考虑做出风险应对的过程中，管理层需要评估各种风险控制措施的成本，及风险发生可能性和影响程度降低所带来的收益，选择一种风险应对策略。 2. 风险规避风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。采用风险规避的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。比如集团可以认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集团则可以选择退出投资项目，或则勒令子公司退出投资项目，从而规避风险。 3．风险转移风险转移是企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险管理策略。一般说来，风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。财务型非保险转移是指通过订立经济合同，将风险以及与风险有关的财务结果转移给别人。常见的财务型非保险风险转移有租赁、互助保证、基金制度等等。财务型保险转移是指通过订立保险合同，将风险转移给保险公司(保险人)。个体在面临风险的时候，可以向保险人交纳一定的保险费，将风险转移。一旦预期风险发生并且造成了损失，则保险人必须在合同规定的责任范围之内进行经济赔偿。由于保险存在着许多优点，所以通过保险来转移风险是最常见的风险管理方式； 4. 风险转换风险转换是指通过一些特殊手段，将一种风险转换成另一种或几种其他风险，使得转换后的风险更容易管理，或者获得额外盈利的风险管理策略。风险转换策略的典型应用就是可转换债券。可转换债券是指一种发行人依照法定程序发行、在一定期间内依据约定条件可以转换为股票（通常为普通股）的公司债券。在持有该债券时，面临的主要风险有可转换债券发行失败风险、股票上市失败风险、可转换债券到期不能转股的风险、转股后每股收益、净资产收益率摊薄的风险及可转换债券价格波动风险等，当该债券成功转换为普通股票后，持有者面临的风险转换为股票价格波动风险、股票套牢风险等，并且可能带来一定盈利； 5. 风险对冲风险对冲有两种解释，一种是通过承担多种相关风险，使这些相关风险之间产生对冲关系以降低这些风险大小的管理策略；另一种解释是指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。比较典型的例子就是套期保值业务和期权交易业务； 6. 风险补偿风险补偿是指在事前（损失发生以前）对承担风险措施制定必要的补偿机制，以增加个人或单位承担风险的信心和勇气。通常来说，对于那些无法通过风险对冲、风险转换或风险转移进行管理，而且又无法规避、不得不承担的风险，可以采取这种风险补偿策略。比较典型的应用是在市场营销对营销人员考核激励的补偿机制。例如，公司派小张开拓西北新市场，按照公司当前以业绩为导向的销售考核方式，小张很难完成销售任务，因此获得奖金的概率很小，工作积极性也不高，于是销售总监单独为他制定一条补偿方案：假如小张未能完成销售任务，但只要每月比上月有20%的增长，就能够获得额外奖金。这样一来，小张的工作积极性就高多了，这就是一种典型的风险补偿策略； 7. 风险控制风险控制是企业在权衡成本。