通过补足自身在运营支撑、物流仓储、软件数据等方面的缺陷后,阿里以一种更加完整的生态形式展现在人们面前。阿里巴巴的投资想得明白;盛大虽然以战略胜,却以执行败,先发而未领先;除了构建现有的电商版图,阿里也在投资跟电商有关的未来可能性,如注资团购网站美团、地图供应商易图通、流量统计服务商CNZZ等,每一颗棋子都看似独立,但却与现有业务有着千丝万缕的联系——未来的淘宝买家、卖家也许可以通过阿里的LBS工具在经过大数据分析后把经营提升至另一个境界。
典型投资案例:A、电商物流——星辰急便、百世物流、深圳一达通、 普洛斯,酷武物流B、电商软件——擎天科技、 Vendio、和AuctivaC、电商周边——上海宝尊、 淘淘搜,万网、 口碑网D、其他:人人网,名鞋库,美团网、 雅虎中国、 地图供应商易图通,流量统计服务商CNZZ。看看这些巨头,几乎控制了互联网近半壁江山,从购物至社交、旅游、出行、几乎涵盖了我们日常生活的衣食住行,这些软件中,你用了多少个?。
腾讯入股海澜之家,腾讯为什么要投资一家服装零售公司?
腾讯入股海澜之家,一切都是为了智慧零售。一方面,线下零售是一个大生意,人连接商品,还是腾讯放不下的心头之患。海澜之家不仅仅是一个服装品牌,更是一个线下零售店,入股海澜之间,就是要通过资本的紧密结合,在智慧零售闯出一条新的路径。在这方面正在形成腾讯 京东 线下零售的结合,腾讯有最强的社交链,尤其是最近推出的小程序,更是在打通线上与线下上有很大的野心。
还有腾讯云,更是在人、货、场三个角度重塑零售:针对“人”,腾讯云可帮助实现精准引流,通过人口属性、LBS商圈和竞品人群找到潜在客群;可以通过生命周期管理和精细运营,来分析消费者,对用户讲对的内容。针对“货”,腾讯云可以帮助实现智能定价和选品,智能匹配导购,精准销售,同步线上线下,做到千人千品。针对“场”,大数据和人工智能可以帮助实现商圈分析、智能收银、店铺管理优化和智能巡店等。
腾讯在零售上一直在布局:入股永辉超市,入股家乐福,入股万达商业,现在入股海澜之家只是其中之一。如果从竞争格局来看,仍然是腾讯系和阿里系的对抗,马云提出新零售,并且在用资本手段积极入股线下零售,无论是联华超市,还是三江购物都是如此。这时候,腾讯肯定不能坐视不管,必须积极投身到线下零售中去。不过,话说回来,对于线下零售企业来说,还是绕不开BAT。