苏宁产业经营不断拓展，形成了Suning.cn苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局。苏宁金夫苏宁消费金融和苏宁银行。苏宁公司的苏宁物流起步于1990年。前期主要为苏宁提供物流服务。在过去的二十年里，苏宁在物流领域投入了大量的资源。
以前，大佬们谈笑间，樯橹灰飞烟灭，现在，大佬们看球间，买卖立马妥帖。 的确，马云张近东在世界杯半决赛场同框出镜，结果7月19日，阿里巴巴战略投资苏宁体育。于是，坊间就这样传说两个热爱足球的大老板，看着球，就把生意谈妥了，有钱就是任性。 其实，事实绝非如此，6亿美元的投资，即便对两家大公司也不是小数，绝不会那么草率。
去年，阿里巴巴集团CEO张勇就告诉小郝子，阿里投资的准则是1带来增量用户，2提升用户体验，3达成新的尝试。 因此，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁阿里音乐CEO杨伟东说明这项投资经历了跨年讨论，它既是业务的相互需要，更要达成集团的标准，由下而上地推动。 最终，投资达成，优酷苏宁体育一起搞个大事情。
只是恰巧，此时，前者已经搞定了世界杯全程转播。 毫无疑问，体育内容充满积极向上的正能量，用西甲联赛主席的说法，那就是直播几小时的电影，让人血脉喷张蜜意心上，归属感尿崩，幸福感爆棚。 就拿这次优酷的世界杯转播来说，1.8亿人观看比赛，2400万人观战决赛，它的日活跃用户数因此提升22%，产生上千网络热词，多款世界杯解读节目下，名嘴白岩松变身梗王，黄健翔赢得了超1.8亿次点击体育内容的好，谁用谁知道。
而苏宁体育的版权资源囊括了国内90%的体育内容，包括欧洲顶级联赛中超亚冠等足球赛事版权，同时拥有无限制格斗UFC美国职业摔跤WWE等精品赛事版权。它正能够帮优酷吸引新用户提升视觉体验。让优酷在后世界杯时代继续以体育内容霸屏。 更重要的是，苏宁还有职业青训赛事包装会员服务线上线下的体育零售等产业化布局，可以与优酷泛娱乐人群进一步产生化学反应。
如此，两者一起以内容为引信，圈粉吸粉，带动各种体育业务变现，分食3万亿元体育市场，始于互联网，远超互联网。所以说，这场战略投资，真不是马云张近东谈笑风生的结果，它的目标，是一场真正深度的协作。这样，阿里就能让优酷汇聚体育资源，创新不断，越长越大，进而激发平台进阶，更加顺风不浪，逆风不怂。 后世界杯时代——粘人 有人才有江湖，没人只剩浆糊，作为中国视频行业的开创者，优酷必然明白其中的道理，所以，在后世界杯时代，它必须承接之前声势，拉新营旧，粘住用户，沉淀出一套可持续运营的系统，才不会浪费世界杯10多亿元的投入。
按杨伟东的描述，优酷与阿里组团，3天拿下世界杯直播权，18天进入直播状态，组合鹿晗领衔的这就是世界波白岩松的白看世界杯刘建宏的宏观世界波等赛事解读。 其结果是一，锻炼出一支能运营重大赛事的彪悍团队，有思路，懂合作，特别能战斗。二，开辟出一套体育 娱乐的新打法，既专业，也有趣，能服务6亿泛体育人群。
而这恰能让优酷区别于其他同行，活出不一样的烟火。 毕竟，现在，视频玩家们同质化竞争严重，大家都依赖大剧 网络综艺的套路，结果，大剧版权费越来越高，谁都没法绝对独领风骚，而这就是街舞大火，另一边很快借一部说话搞出热血街舞团各种嘴仗嘈点泥石流。 反观体育内容，自打乐视体育被贾跃亭带入深坑偃旗息鼓，国内相关版权价格已回归理性，内容的势力划分也逐渐明朗，就足球内容而言，苏宁体育已成为国内霸主。
阿里作为苏宁的第二大股东，可以投资，横向开放资源，让优酷和苏宁体育联姻，把足球内容拿到一起，利用全年上千场赛事，再分配，再生产，再解读，抓住3亿足球迷的心智思维。这样优酷体育内容就不缺了，聪明的女人也有饭做，可以利用世界杯体验拉长内容半径，延长内容活力，激活新老用户。自此，其综合品类平台的概念竞赛的维度已经超越了过去的壁垒，从而实现了三体描述的维度提升和降维。
