我们羡慕美国互联网人的生活，美国互联网人羡慕我们的成长。某种程度上是中国互联网公司和美国互联网公司不同的成长环境造成的。诚然，随着互联网尤其是移动互联网的发展，互联网技术已经成为一种通用的工具，互联网和非互联网公司的界限已经越来越模糊。不过，就题目而言，我还是先说说典型的互联网科技巨头雅虎、谷歌、FB、亚马逊的案例吧，以免问题大到无法讨论。
在石家庄学习互联网专业去哪里？
互联网还要学吗？要是想做网络工程师的话确实得学，但基础入门以外我觉得最好的老师就是实践和时间。身边的一个朋友中专学的是计算机应用，那会问他上课听得懂吗，他说啥也不会啥也不行。十几年过去了，他一路应聘，现在是家it公司的高级工程师。问他怎么做到的，没技术咋混啊。他说都是后来一点点实践中学的，只有实践是最好的老师。
互联网营销培训去哪儿学呢？
互联网营销最多以一门课的形式出现，社会上的培训机构很多，鱼龙混杂，个人不建议参加培训班，完全可以自学。互联网营销模式很多，很多培训机构的水平也一般，不要迷信他们，很多都是半吊子水平，想学互联网营销的话，多找几个知名相关的网站，特别是国外的专业网站，介绍的都很详细。互联网营销最重要的是操作，很多营销方法是个体力活，比如到处发帖留言等，免费的就是最累的，另外还有好多付费推广，拿钱做广告，这个比较直接，主要看转化率。
对于美国互联网企业来说，中国互联网企业有哪些值得学习之处？
中国互联网企业之所以能在很多行业和领域很快追赶甚至逐渐超越美国互联网企业同行，实际上也是由内外环境共同作用使然的结果。其实某种程度上就是中国互联网企业和美国互联网企业的不同成长环境造成的。当然，这其中国情也是不可忽略的需要考虑的一环。除了环境因素政策环境国情因素等之外，中国互联网企业身上的特质常常会和下面几个关键词相关联中国互联网企业更盛行的—狼性文化即便是再强大的狮子也招架不住一群狼的攻击。
狼群以良好的嗅觉敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被大家所熟悉。用到互联网企业上狼群敏锐的嗅觉指的便是危机感远见与设计感。关于狼性文化的第二个定义实际上就是代表了不屈不挠的进取和奋斗。国内企业而言华为可以说是狼性文化的典型代表，当然慢慢的其他互联网头部企业也逐渐的借用另一种更加量化的方式实践着狼性文化—加班文化，成就了所谓的9969116。
其实关于狼性文化或者说加班文化当下一个最大诟病便是很多企业家们没有从狼身上汲取经营和管理智慧，却对狼的残忍和贪婪情有独钟。中国很多互联网企业可能自身还没搞清什么是狼性文化，狼性文化至少不等同于压榨文化！2018互联网公司加班 TOP10图片参自微博网友参阅自脉脉匿名区知乎上有一个问题是关于美国互联网企业程序员VS 中国互联网企业程序员工作生活的对比，很多人也对盛行的加班文化由衷的投了拒绝的一票，当然与加班文化相关联的也是一些很消极的词汇猝死过劳死90后已经成为脱发大军了。
不过，在激烈的中国市场竞争体系中，加班有时候也是无奈被动的主动选择！成功意味着需要付出更多代价，当下的安逸也同时意味着未来某个时刻事业失意，面对着强大的生活和生存压力，中国互联网职场人彼此之间不敢懈怠你追我赶，狼性文化盛行也便理所当然。想要把握生存下来的主动权，能够量化的可以执行的便是工作时间上的延长无限，工作效率高低且不议，至少在工作时长的上不能输给对手。
至于小的互联网公司本身，在行业中处于弱势地位。他们怎么敢放松自己？我们羡慕美国互联网人的生活，美国互联网人羡慕我们的成长。如果这是一个学习的地方，美国的互联网公司愿意接受并逐步推广，我们心里可能会平衡很多。开个玩笑，无论是美国的互联网公司还是中国的互联网公司，其实都需要学习一件事，那就是提高员工的工作效率，增强工作饱和度，加快工作节奏，这是美国公司特别需要的，而不是简单的把工作时间作为唯一的衡量指标！中国互联网公司比较擅长的——产品本地化——产品本地化意味着要求一个公司进入另一个不熟悉的市场。需要深入了解这个市场的消费者的特点和习惯，这个市场的环境，这个市场的监管规则，甚至这个国家的国情。只有这样，才能让自己在这里深深扎根。否则失败是迟早的事。
