主要是缺乏调查准备和风险控制。最后，开店的调查和风险规避只是一个技术层面，一个基本的逻辑和常识性的动作，相对可以做得更好。现在开实体店风险很大，需要做前期的调查和论证。经常可以看到很多实体店频繁开店关店，一时做不下去就换另一家。为什么会出现这种情况？
外行人开店考察项目都需要注意什么？
因为你是外行人，所以，首先要考虑你想干什么，你所选的位置，适合干什么。其次要考虑你的财力，没有足够的财力支持，你是什么也干不成的。第三，要研判出市场的消化能力。选项，财力，市场，这是经营的三大要素。另外，市场的竞争性，自己的竞争能力。经营的灵活性。坚持经营与调头转行的把握度。还有，在经营过程中，善于多学习，及时总结经验教训，尽快使自己成为一个合格的商人。
想去一个陌生的城市开店，要考察什么方面？
首先是当地的风俗人情。一方水土养一方人，先看看你选的生意符不符合当地人的生活习惯！ 再就是看当地的消费水平，它决定了你开什么档次的店！ 再就是选位置了，是开在闹市区，还是居民区？房租的价格等细节！ 外来的和尚会念经，只要你选对行当，加上你的努力，想不发财都难！。
对于开店有什么考察与风险？现在一些实体店生意不好的原因在哪里？
现今开实体店是存在很大风险的，因此前置的考察准备论证十分必要。同时实体店生意不好也是一个复杂的问题。大家经常能看到很多实体店开店关店频繁，做了一段时间做不下去就换一家，为什么会出现这种显现？主要是缺乏考察和准备以及风险控制缺乏专业性。对店铺业态研究不够，行业知识一知半解，没有形成自己的知识体系。
以为自己懂，同时是缺乏系统性运营的能力。缺少竞争评估。周边竞争对手的研究肯定是基础行动，但很少研究敌我双方产品优劣势，消费者的习惯这两个硬核指标。另外销售预估毛利测算价格定制促销损耗多久的竞争策略也是要拿出数据来的，这些做的不够好。商圈联合评估。商圈一公里内的消费者在哪，是社区型还是CBD型，或是学校人群。
这些决定了实体店要服务的用户，以及确定用户后的产品研发产品组合以及渠道搭建，最后一步的营销方案设计。盲目乐观不可取。做事业有激情是必备的，但如果是盲目的就会变成失败的伏笔。要很好的复盘其他失败项目的原因，规避这些弯路。要记住要在以上3点有一定基础的时候做这件事，否则这些复盘出来的结果，只会是错误方向的坚持，毫无意义且败亡的更惨。
做好运营测算。实体店是有盈亏平衡点的，销售额成本毛利率这些财务指标。流量转化率客单价复购率这些营销指标也要有预判和逻辑，以及落地方法。而不是店已经开了再去做，这样实体店基本活不下来。打磨好产品与差异化经营。餐饮店要的是好吃不贵，好吃是第一位。超市是产品差异化，除了基本款和竞争对手有的，还有自己特色的产品，产异化代表有利润。
这也是开店前要考察论证的。社区运营考虑因素。客户来实体店就不要做了。线上线下融合的新零售运营赋能是必备技能，需要统一的营销思路，能够落地实施。和上面的一样。不要等业务开始，业务结束后再调整。实体店经营不好的原因有很多。首先我要强调的是，这是我在工作中经常遇到的情况，就是很多人还在强调电商对实体店的冲击，把实体店生意不好归咎于电商。这种对既成事实不可逆转的商业进化的牢骚和抱怨，改变不了什么，反而会让他们止步不前。
