所以呢，会编故事，会改故事，写过乌七八糟网文小说，中外文学知识库储存丰富的，上吧。说完了策划的分工能力，再来说说游戏策划的四大必备条件。01责任首先，游戏公司的死活是靠作品决定的，但是这不是说我们在设计游戏的时候就可以为了博眼球，完全不顾作品的健康性。策划人必须要在游戏策划之初，就考虑好这个游戏对社会的影响，好，坏，是对社会提供推动还是颠倒。
在做游戏开发的时候，策划也是排在第一位的，只有我们策划通过了，其它的工作才有可能进行下去。这就意味着我们要有绝对的责任感。02文学修养这个很容易理解，我们现在在做的游戏是一个虚拟的世界，然而这个世界的内涵将直接与你的修养挂钩。对现实世界的文学历史都会在游戏里面反映出来，最直接就是玩家的互动。当玩家们各种抱怨的时候，就是他们找不到自我发展的空间，只能按照设定的死规则来玩游戏，可能性在被框死的情况下，玩家再怎么玩也玩不出什么花样来，久而久之就会失去兴趣的。
所以，文学的修养会影响策划的空间性。03骨气作为游戏策划如果没有骨气，那么最终做出来的产品一定会让你傻眼，会与我们最初的想法风马牛不相及。因为我们既不是老板，也不是硬件通，软件通，更不是市场通，还没有预知未来的超能力，不能对游戏市场的未来做出精确的判断。真正了解我们想法的只有我们自己，只有坚持我们自己的想法，我们做的策划案才会按照我们的想法来执行，这既是对自己，也是对团队，对公司负责的态度。
04包容包容看上去和骨气是相对立的，但是想要成为一个优秀的策划人，就要做到两者同时具备。策划人时常要独断专行，但有时候我们也需要有一些意见来参考，作比较，只有这样才能让作品更符合大众需求。所以我们策划不单单要了解美术，程序，市场，还需要长握好几门学科就连，历史学，心理学，社会学，玄学也，风水学，江湖学这样的也不能放过。
再说一下策划必须具备的十大素质：热爱游戏，想象力，分析能力，数理能力，写作能力，审美能力，技术知识，常识，感染力，协商能力。如果这些你都兼备了，那么最后要了解的，就是游戏公司的工作制度了。大多数游戏公司都有一个默认的不成文规矩，那便是996的工作制度。何谓996呢？就是早上9点工作到晚上9点，一周工作6天，也就是一年下来，你少了将近3个月的假期。
996都算好了。之前网易雷火的朋友透露，为了赶游戏项目，公司特地给他安排了一个房间，吃喝拉撒睡。大多数时间工作到凌晨2、3点。明明26、7的年轻小伙，走到外面去被质疑40多岁的油腻中年老男人，心累。再来看看一些退出游戏行业的爆料人。爆料人：dyingmaster一个告别游戏圈的普通策划实际上，跳槽没什么，对我来说真正沮丧的是离开游戏行业，我08年开始做游戏，辗转于各种小团队，当然大公司也去过，至今为止，我没做出过任何比较成功的项目。
虽然每家公司，同行们对我的评价都还可以，每次项目完蛋了我总能马上找到更高薪水的工作。但是我厌倦了，我厌倦了老板晚上回家陪儿子玩个游戏就能要我改核心玩法，我厌倦了明明一眼看上去就不可能成功的项目，偏偏还要我日复一日的加班做无用功；我厌倦了满嘴跑火车的程序员，拖了半年屁功能做不出来，老板还不能开掉他因为找不到其他程序员；大公司，有成熟研发氛围和条件的只是少数，即使如此，拍脑门决策等问题都依然存在；就更不要说这些各方面条件都不成熟的小公司了。
游戏研发是个风险投资，你每看到市面上出现一款新游戏，就有上百款游戏死胎腹中。本质的问题是，专业的人没钱做游戏，有钱投资游戏的人不专业。我们这帮做游戏的，怎么说还是有点天真的理想：我是个三国迷，我想做一款有内涵的精品三国游戏；我是个科幻迷，我想做个科幻题材的游戏；我还是欧美魔幻迷，我想弄个冰与火之歌。可是在国内你没办法发挥，我可以说我是本地最专业的剧情策划和文案策划，我学编剧出身的。
可现在哪有我发挥的地方，随便弄几个狗屁不通的新手写写好了，也没人看那些，大家都在做一刀过去砍你全家的游戏。10年前，我觉得一开始肯定是这样，之后我期待的精品游戏市场会出现，现在10年过去了，还是这样，只不过从电脑搬到了手机。大家只是在重复做各种不称之为游戏的坑钱的垃圾。只要一直有大批SB加入lowB玩家大军，那这个市场就会一直存在。
