优秀的职业经理人，为什么不创业。看他的招聘海报。其实他也不是正规的职业经理人。他应该是一个半国有半民营企业的“假职业经理人”。职业经理人创业。2.投资导向型创业。缺乏国企职业经理人的基本逻辑建设，优秀职业经理人本身的问题。首先要知道什么是农业职业经理人。
为什么一些国企没有职业经理人？
这个话题这个时候提出来非常好。目前，很多国际化的央企、地方的市场化国企，开始探索引入职业经理人机制，从目前的试点来看，水土不服的现象比较明显。第一，国企缺乏职业经理人的底层逻辑建设，职业经理人，就是把经营企业作为职业，就是当总经理的，不是私企的老板，也不是国企的领导。职业经理人的两个核心是：职业精神、契约精神，
这两点精神，国企还在进一步加强建设。国企缺什么，就不用写了，至少职业精神和契约精神，在国企的管理层中比较欠缺。这是管理体制和机制造成的，比如，职业精神，我负责经营企业这三年，一切为经营目标为前提。国企可能明天就把总经理交流了，组织需要就往哪里搬，有的总经理干不满任期的，怎么考核？契约精神，我经营三年完成10个亿，按照10%提成，老板应该兑现1亿薪酬，
在国企是不可能的，这是集体决策、团队成果、奉献精神。职业经理人，完不成目标，他就没有脸混了，国企“能上不能下”的弊端没有得到根本解决。第二，决策机制的底层逻辑也造成障碍，职业经理人，在国内都水土不服。西方职场，董事会说了算，然后让经理层去执行，国企私企，老板说了算，根本不懂放权，当然也不放心。国企的属性，那是集体研究、民主决策，与职业经理人制度是冲突的，
职业经理人讲责权利对等，你给我多大的权利和利益，就要承担多大的责任和风险。这个在国企体制里，比较难以突破，道理大家都懂，第三，薪酬机制的底层逻辑还没有形成共识。目前，你搜网络，某央企的销售品牌正在招聘职业经理人，看看他的招聘海报，其实不是正规的职业经理人，应该是一个半国企半私企的“假职业经理人”。他们全套招聘职业经理人，总经理、副总经理、部门经理，但是其中还掺杂着国企人员，
不伦不类吧，注定是失败的。如果两面都有人在经理层，这个薪酬制度就很难落实，职业经理人的薪酬是约定好的，但是经营权，还在上层的领导班子，职业经理人的业绩如何评价？我没有决策权，为什么要承担经营风险？业绩好了，不给我兑现1000万年薪，因为国企人接受不了“自己20万、对面1000万”。业绩不好，又不是我决策的，凭什么扣我990万年薪？综上，国企也在大胆探索，希望找到一企两制的办法，总的出发点是想把企业搞好，迎接市场竞争的挑战，
优秀的职业经理人，为什么创业不行？
优秀的职业经理人，为什么创业不行？这是一个视角局限，事实上职业经理人的创业更容易成功，那么为什么会出现这个“视角局限”，结合自己的职场经历，分享如下几个原因：１、不是优秀的职业经理人创业不行，事实上“创业失败率远远高于成功率”：创业九死一生，失败太普通，而成功是极少数；２、视角局限和思维错觉：很多人都讲‘职业经理人是空架子”不如实战家，之如何，这种“流行观点”但流行的未必是真理，但却可以让自己形成“视角局限”和思维错觉。
３、优秀的职业经理人本身的问题：实力与野心比如职业经理在平台上是，拥有完善的团队、资金、资源，实力可以支撑起自己的格局，而一旦自己干了，事实上“一时转变不了，格局不放小，不面对现实，就会出现目标虚夸、战略浮夸”这种情况，失败难以避免，职业经理最大的问题是“有时过于清高”，很多企业家都是从底层创业摸爬滚打干起来的，无论是从情商，还是“皮商”方面都高于职业经理人，职业经理人有时“皮商”太低。
凡事有利有弊:职业经理人的成功除了自身能力外，还有团队、平台、资源等原因。但优秀的职业经理人如果能“放下身价”，客观面对现实，首先应该降低预期欲望，放慢脚步。其实创业有三种，成功率会大大提高:1。职业创业:即像职业经理人一样的创业者创业；2.投资型创业:即有钱跟人合伙，比如找有能力的人一起创业；3.大众创业:普通创业者。
