从这个角度来说，你可以在去之前完成这个项目。毕竟凡事都要从头到尾做完，这样你也会在业内留下好的口碑。团队建设之初，一定要有明确的团队规划和目标设定。要考虑团队建设的方向。"当你完成这个项目时，我会为你申请加薪."领导能相信吗？先不讨论领导的话能不能信。我们可以分析一下领导为什么会对你说这样的话。那是因为领导觉得你是一个工作能力很强的人才，刚好你参与了这个项目。
为什么面试官总愿意问“我们为什么要聘用你”？
这是一个很常见的面试问题，作为一个面试官，谈谈个人看法。首先这个问题有一定的压迫性，虽不是压力面试，但是问题有一定的压力，有点质疑的味道，需要候选人保持良好心态，理性思考这个问题，一般人可能会想，为什么要聘用不是你们应该考虑的问题吗？为什么要问我？我怎么知道？！这里就有一个思维转换，企业为什么要聘用我？需要换位思考能力，需要转换思维能力。
有些面试者一下子被问懵了，不知道如何面对，或者根本没有思考过这个问题，求职过程中，很多人更关注公司待遇好不好、有没有发展空间、有没有培训等等，都是从自我需求角度出发的。但是从来没有想过自己能够企业带来什么，当然不合理不现实，面试官问这个问题，无非是希望了解，你有什么能力，特别是与其他面试者相比有哪些优势？如果面试面试官直接问：“你有哪些优势？”是不是就简单多了？供参考探讨，欢迎关注，一起交流！多谢。
如何做好项目团队建设？
好的团队肯定不是一朝一夕建立起来的，势必要经历一个目标规划、精挑细选、相互磨合、潜力开发、绩能高效的过程：团队规划与目标：建立团队的最初一定要有清晰明确的团队规划与目标设定，要考虑团队建立的方向是什么？可实现的目标是什么？用多少时间去实现它？团队的完旨、使命、未来、性质、类别、职能如何等，甚至团队建设的成本与所要花费的时间规划？精挑细选与甄别：确定的目标与规划之后，进行团队人员设定与位置选择，选择的要求与条件是什么？类似排兵布阵，再定数量与质量，有多少成员和多少替补？每个成员的职责与合作搭档？成员具备什么样的资质、背景、资源、技术、专业度如何等？相互了解与磨合：有了目标和队伍，其实团队的建设才刚刚开始，因为即使团队中的人都是精英，也要经历相互磨合、提升团队作战能力的过程，否则可能团队业绩还不如个人成绩；所以相互的磨合不仅是在工作中，还包括个性之间的磨合；彼此之间如何建立信任、如何协调与配合、如何去除个人主义、加强集体主义意识；最后是优选与淘汰过程；潜力开发与任务：磨合完毕，要进行团队工作潜力的开发，也包括团员之间的心理、情绪、潜能、信仰与价值观等方面的深度挖掘；设定比较具体化的任务，进行实战演习，任务的设定要有目的性，比如可能针对一些团队弱点的、或执行有障碍与困难的任务等；团队成员间要进行深度交谈、理解，有目的的解决不适应与矛盾，进行有效疏导、调整、及团队融合、完善的过程；效能高效与成熟：进行正规任务的训练，在执行中找出实际的问题、分析与解决；主要集中在时间管理、工作效率、业绩结果分析、适时调整方案，针对每一次阶段性的目标做出合理安排，依据团队磨合经验、个人与团体各项指标与特征，选出最优等工作执行计划，打造成熟、高效团队，实现既定目标，
当你提出离职的时候，领导跟你说：“等你做完这个项目，我给你申请加薪”，能信吗？为什么？
在工作和生活中，总会有许多事情需要我们去分辨真假，进而做出正确的选择，就比如当你提出离职的时候，领导跟你说：“等你做完这个项目，我给你申请加薪”，领导的话能信吗？能不能信，还得我们从多个方面去分析一下。我们先不讨论领导的话能不能信，我们可以分析一下领导为什么对你说这样的话，那是因为领导认为你是一个人才，工作能力很强，刚好你又参与这个项目，
如果这个项目没有你，就很难继续下去。领导只会对你提出这样的要求，因为他看重你。如果只是普通员工，领导可能只是客气的说几句挽留的话。所以，从这个角度来说，你可以把这个项目做完再去。毕竟凡事都要从头到尾做完，这样你也会在业内留下好的口碑。接下来我们就来分析一下领导的话是否可信。如果你所在公司的规章制度明确规定像你这样的情况可以获得加薪，那么你就不用怀疑领导说的话。
