企业产品的生产过程是企业内部经营的最大风险。自然风险、社会风险、政治风险、法律风险、经济风险、管理风险、财务风险、产品风险、市场风险、客户风险、竞争风险、质量风险、技术风险、人才风险、公共关系风险等。忽视风险的创业企业，永远是火中取栗，失败是常态，成功是变态。
没办过大企业，很小的经营过几个，遇到过许多的风险和仓促的应对，在这里也做一个复盘，给屏幕前的你和将来更好的自己。既然已经着手创办企业，姑且认为已经确定了企业的定位和经营范围。那么第一波风险来了。企业的经营范围是否在法律允许范围之内，要办理的证照是否齐全，税务方面是否已经妥善处理。这些如果没有做好，市场监管部门分分钟能让你停业整顿，这是一个比较容易被忽略的隐患。
房租水电有没有交割清楚，租赁合同有没有陷阱，经营环境短期内有没有重大变化，比如拆迁等。这波风险极易为以后的发展埋下地雷，或者直接没法营业。所以需要在创业准备阶段，一定做好功课，规避这些显而易见的风险。终于小小的企业艰难的走出了第一步，接下来即将遇到三个生死攸关的风险——1货源原材料是否充足2产品生产是否高效3销售途径是否通畅。
1低成本货源原材料的稳定供应是企业发展的基石，货源不稳定直接导致企业无法正常经营。在创业之初，一定要有几家稳定优质的合作伙伴，保证在今后运营过程中持续提供优质弹药，在激烈的竞争中取得先机。2企业产品的生产过程是企业内部运营的最大风险所在。产品的品控成本效率等风险的叠加，会在根本上动摇企业的稳定。
只有在产品生产过程中不断加强品控改善生产流程降低成本提高效率，才能为最终的销售环节做好保障，不畏惧即将到来的惨烈竞争。3销售环节是一个企业的生命线。卖得出则活，卖不出则亡，古之至理。因此销售环节是企业最惨烈的战场，是最不可控的风险之一。市场定位营销战略定价策略等手段必须比竞争对手更快更新更精确，才能规避竞争风险，为企业的生存夺得更多资源。
很不容易，小小的企业逐渐壮大，迎接她的除了鲜花和掌声，还有诸多的内部风险资金风险人员流失风险公关风险合伙人撤资风险等等等等，不一而足。要想活下去，更需要打起十二分的精神来应对。这个问题很大，可能遇到的每一种风险和应对都能单独成一本书，一篇文章连概述都算不上。仅以此文作为引申，以后会不断的总结分析，希望能给创业人一些启示。
创业的你会面临哪些风险？
创业公司，活下来的屈指可数，倒下的尸横遍野。面对的风险自然风险社会风险政治风险法律风险经济风险管理风险财务风险产品风险市场风险客户风险竞争风险质量风险技术风险人才风险公关风险罔顾风险的创业都是火中取栗，失败是常态，成功是变态。创业者，每天如临深渊，成功的都是险象环生，你还会面对九死一生的创业吗？。
如何加强自身素质有效避免创业过程中的风险？
这个问题其实是个大话题！简单说几点吧！第一次创业就是坚持，找方向！主业一定不能偏离！因为刚创业，经验和能力不足会导致业绩不稳定！这时候就要盯着竞争对手，看看他们是怎么做的，借鉴成功的经验。先保命，这是坚持下去的唯一理由和动力！第二个创新，也是比较难的，就是找行业内的专家。虚心求教！聘请人才，组建团队，开拓新的市场领域，巩固原有成果！还是那句话，这是强化自己，抵御风险的第一法宝！第三，管理，轻管理！记住，记住！做企业家，管理，再管理！只有完善运营，理顺流程，收益自然就来了。
