经过几年的成长工作，从工具、产品、内容产品到社交产品，最终获得了百万级的增长。无论做什么产品，都离不开留存、规模和营收。通过增加这一套科学的方法，可以快速抓住重点，高容错的落地。我们如何准备产品/运营面试？产品论坛如果你公司的产品是热销产品，就会有相关的产品论坛。
教育产品如何做用户需求收集？
本人有多年的产品经理工作经验，我来简单的回答一下这个问题。用户需求收集可以从以下几个方面去做。一本身从自身提出需求教育产品这块其实我们每个人都需要去使用，把自己看成用户去提出自己对这个产品的需求。二去分析市场上的竞品，去市场上找两到三款做得最好的产品，分析其功能，从而去分析是否使用自己的产品功能当中。
三针对自身产品的精准用户去做一些功能下面的需求调查问卷的通过线下的用户访谈调研，或者说线上的问题答卷调研，汇总相应的调研，结果最终整理出一份需求清单。四通过与行业类的专家沟通交流得出一些专业领域的一些需求。那么需求调研，在整个产品研发当中，非常的关键的一个环节。决定了产品的成败，调研的方式也是非常的多。
产品经理是做什么的？
分享下鹅厂产品经理@xingtan 取得3 年 3 款产品百万级增长工作中的一些实际案例。做增长工作数年，从工具产品内容产品再到社交产品，最终都收获了百万级的增长。这个过程中我深感增长方法之可拓展性无论是做什么产品，都离不开做留存做规模做营收通过增长这套科学的方法，我们可以快速抓住关键点，并且高容错地落地。
本文会通过实战案例剖析相关方法论，希望和大家一起探讨。本文内容主要分为三部分1我的增长通用方法论 — 如何确认核心增长点？如何输出关键增长策略？如何进行规模化增长？2我的增长实验案例 — 如何进行 AB 实验验证？以随手记哔哩哔哩漫画水印相机等产品为案例进行分享3我对产品增长的一些思考一我的增长通用方法论通过我的增长工作经历，我会提出一种视角两个模型渠道三步 的方法论，能够快速对一个产品进行拆解分析，提出策略方案，完成增长。
在陈述方法论时，我也会结合相关产品案例背景，方便大家理解。1如何确认核心增长点透过定性结合定量的视角，精准界定核心增长点以随手记为案例随手记是一款个人记账理财的 APP，通过对日常支出收入的记录，完成对自己财物状态的了解。随手记当时状态 1早期独角兽，但随着记账理财类应用新进者如雨后春笋般冒出，流失快速加大 2产品问题反人性的工具产品，用户无法坚持，难以养成习惯，留存活跃低。
如何通过笔记本1的增长目标提高记账用户的留存和活跃度？结合数据分析绘制用户旅程图=洞察关键问题2。梳理流量漏斗模型，量化关键增长参数和增长问题。因为笔记本流量漏斗模型还没有找到很长时间，所以通过定性和定量分析可以发现，目前笔记本的核心问题是1新用户不能立即感知记账价值。激活率低，2个新用户不能马上熟悉操作，3个新用户长期停留在低位，3个新用户熟悉操作，3个新用户不能养成记账习惯，4个新用户流失快。量化产品目标后，梳理流量漏斗模型，指标明显低于预期。值得注意的是，我们需要将定性和定量分析结合成一个视角。在数据表现方面，当前用户的心理状态如何？为了改善数据，我需要做什么来改变用户的心理状态？该方法已应用于后续多种产品的分析。比如QQ书房在完成了核心增长点的定位之后，接下来的重点是如何输出相应的增长策略？2如何输出关键成长策略，利用模型建立策略假设，通过滚动实验验证假设。1新用户模式的应用案例——以笔记本为例。建立新的用户组时，有一个前提条件。用户下载/打开产品时，我们默认的用户是有记账需求的，但是可以根据当前用户状态拆分成不同类型的用户组。新用户的大战略方向是再转化——啊哈时刻。根据新用户体验模型转化=欲望-摩擦，我们可以把新用户分为四类:象限用户和输出对应策略的应用案例2老用户模型——以QQ书房为老用户案例，关键是如何让用户更频繁、更长久地使用产品，所以我常用的模型是B行为= M动机* A能力* T触发。以下针对QQ自习室，结合模型提出的策略假设，通过成瘾模型，梳理自习室用户的留存和成长环节。一、自习室自习目标用户由红点服务号运营活动触发，让用户有第一次/再次学习的意愿。用户进入自习室的产品页面，就可以通过房间分发策略好友/学习伙伴/学习小组...并找到合适的自习室进行改造。用户进入自习室后，通过自习工具的氛围/陪伴/安全...鼓励用户开始自学。最后，自学结束后，有成绩，有沉淀。通过成瘾模型闭环，用户可以在下一次自习需求产生时，自动想到QQ自习室。
