直接提高售价会让客户反感，甚至把客户送给了竞争对手。用通俗易懂的例子来说明：一碗白粥的材料成本为0.5元，如果直接拿去卖，正常情况就只能卖个1.5元，毛利润为1元。但是，如果你往白粥加1元的瘦肉和青菜，可以卖到6元，利润就有4.5元了。如果往0.5元白粥加3元成本的几个花甲几条鲜虾，你也可以卖到10元一碗。
这就是附加东西对提高价格的重要性。要提高得让客户可以接受，也不影响你的销量。在产品面，升级产品，改良包装，增加检验认证，增加售后服务等，都可以帮助提升价格，从而总体上增加公司的利润。2，扩大公司的规模和体量。公司的利润一直提不上了来的时候，可以适当优化扩大业务团队的规模，怎么扩大的呢？首先，找出优秀的销售，总结优秀销售的方法和特点，从而总结出一套能规模培养、筛选优秀员工的方法。
根据这个可复制的方法，去招聘、培训、考核、激励，从而培养出更多的优秀销售。业务团队规模变化 ，优秀的销售人数也要增加。也就是：厉害的销售比以前更多了！这样，总的业绩提高了，利润自然也提高了。当然，我们追求的是优秀销售的增加，从而得到利润增加的结果。而不是盲目的扩大，人变多了结果业绩却起不了，这样就适得其反了。
3，用更加合理的激励方法来刺激销售团队。要想销售状态和斗志更好，做出更高的业绩，从而提高利润。就要给到销售更好的发展空间和收入提升空间。要想狼有狼性，得给它肉吃！一味的节流如果没有效果，就要大胆创新的增加奖励激励。给销售量化工作，目标化考核。并且给予发展空间的考核，和有竞争力的奖金奖励。这些都要明确起来，而且言出必行！打造出一支有冲劲，不满足，能追求更多业绩的团队。
要提高公司的利润，不要用固化的思维，老是使用开源节流这两把斧。得把公司关键的影响业绩利润的核心问题找出来，解决掉。是产品问题就调整产品，是客户客源问题就改变获取客户的方法和效率，是销售人员的问题就改善管理，是公司经营思路问题的话就改变战略。时代在变，职场人创业人的思路也在变，不能老使用老一套的方法，来对待问题。
怎样减少公司的人力成本？
谢答，先说说人工占成本的几成，一般来说人工成本大概占成本的1/3，材料费用大约也占成本的1/3，还有1/3也就是管理费及财务费。 降人工成本，总的来讲是提高劳动生产力，在我国改革开放初期国营企业的改革，最主要的目的之一就是提高劳动生产力即降低人工成本。 其一，制度的保证 首先是要调动企业职工的劳动积极性、主动性及创造性。
