实体店怎么做才能留住顾客？
关于这个问题关键词：留客、拔单实体店在专业领域来讲如何去提升销售额，留下顾客？用专业术语去家实体店的销售，实际上就是肉体的销售。客户不进店无法产生销售额。一：拓客首先第一点我们要思考的问题是如何拓客的问题。拓客有很多种工具方式方法，比如发传单。现场激战微信转发截图等等一系列方式进行拓客。线下通过门店的海报形式进行。
通过低价产品引流客户进店消费。以上两种方式。二：留客这个我们通过两个方面去分析这个问题。一是关于产品陈列的问题。这个问题往往在实体店销售的过程当中容易忽略的。例如把折扣较低的产品放在门口。从而引起消费者的关注。这样在实体店引流客户当中是比较常见的使用方法。其次是门口张贴大的海报。从而引起客户的关注度进行实体店的客户引流。
第三，通过消费后返券优惠政策。留住客户的方法，在很多实体店当中是最常用的。第四，建立客户管理及制不断地与客户相交互不断的去提醒客户活动，从而形成电与克之间的互动以及粘性。三：拔单以上完成的拓客和锁客的一个过程。那么，接下来我们进入一个销售环节就是拔单。那么在实体店销售的过程当中。我们如何进行保单其实这是一个销售类的问题，本质上是销售策略以及销售方案的活动策划问题。
未来实体服装店还能走下去吗？
服装实体店在未来的日子里，还能不能走下去？这是我们服装人一直在探寻的问题，该不该继续做？还有没有投资的价值？我深信，服装实体店仍然有机会，但不是当下。今天，我就结合个人经历给出一些我的观点，希望能给同感们一定的参考。阐述之前，还是老规矩，先自我介绍。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 服装实体店创业者。
第一，服装实体店目前情况不容乐观。受疫情影响，很多服装实体店在没有现金流支撑的情况下，已经开始转让，出租，关门。即使还在扛着没有关门的，也是生意惨淡，入不敷出，正在都在纠结是否坚持的事情，可以说是急白了头，煞费苦心。我们目前经营4个服装实体店，属于区域内自主品牌，以组货形式运营。货品从杭州，广州采购（工厂或一级批发），有专业商品管理人员，销售人员和运营人员，可以说在区域内都属于出类拔萃的服装专业人，团队没有问题。
目前的情况，近两个月的业绩都只达到同期水平的25%左右，差距还是比较大的，真的是入不敷出。这就是真实现状。第二，年内建议不做大的新开发，以压缩门店，控制成本为主。大面积的服装实体店关门倒闭，可以很明显的得出，整个行业确实很难。如果是新手，千万不要进入，进入倒掉的可能性太多，接近99%。公司或有团队的，要特别慎重。
