在税务局工作的人都很懂税法吗？
关于这个问题回答如下：1.作为基层税务一线的一名税务工作者，对这个问题有一定的发言权。在税务局工作的同志不一定都懂税法。具体原因如下：一是税务局不仅有业务岗位，也有党务、政工、人事、后勤等非业务岗位，非业务岗位的同志由于工作与税收业务联系并不是很紧密，他们很多同志对税收实际业务并不一定熟悉，当然税务机关对非业务岗位也会组织一些业务方面的培训，但由于平时工作不经常接触，也容易忘掉。
二是在县局及以上税务机关，业务岗位分很多科室处部门，比如货物和劳务税科、所得税科、财产行为税科、非税收入科等，一般专职某个税种的管理工作，可能对自己科室处业务比较熟悉，对其他科室相对陌生一点。三是税务系统还有的同志由于参加税务工作时间不长，比如军转干部、新入职的大学生等，业务学习有一个过程，不可能一下子熟悉所有税法。
四是目前我们日常接触比较多的税种如增值税、企业所得税、个人所得税、土地增值税、印花税就有十多个，每个税种都有不少具体规定，而且变化近几年也比较大，因此对税务局工作的同志来说每个税法都很精通也不是一件容易的事。五是以前国税局与地税局是分设的，除企业所得税外，其他税种由不同的税务局管理，2018年国地税合并后，所有税种的业务学习还有一个过程，虽然各级税务机关加大了培训力度，但做到熟悉税法还需要花很大努力。
2.说了这么多情况，不过税务系统还是有不少业务精英，对各税种税法都比较熟悉，业务也很精通。特别是一二线城市，很多毕业于985、211高校，学习能力也很强，这些人在一线工作锻炼后，很快就会成为业务骨干。也有不少军转干部通过自己的努力，也成为了业务骨干。3.因此建议大家不要认为只要在税务局工作，就自然会熟悉税法，这是误解。
如何打造一支具有铁军文化的团队？
一个有凝聚力、战斗力的铁军团队，是令人羡慕的团队。打造这样一个团队，需要如下一些必备的条件。一、一个值得信赖和追随的领袖。铁军必须在一个强有力的领导之下，如果领导者都软绵绵，那怎么能够带出一个呱呱叫的队伍？古人说，强将手下无弱兵。没有超级领袖，就不会有铁军队伍。二、一个令大家欢欣鼓舞的未来。铁军的未来必须是值得向往和敬仰的，要到哪里去？这个地方怎么样？是值得艳羡的，是别人没有的，是值得盼望的。
今天的所有牺牲、痛苦，都是值得的。没有共同的梦想，就没有共同的方向，就如同一盘散沙。三、一个良好的团队氛围的现实。铁军不仅有未来而且有现实。这个现实是以下几个方面：第一，平等公正的现实，只要有能力有贡献，就一定被承认，有出路，不会感到压抑和被压制。第二，相互爱、平等、支持的环境，为了共同的目标抱团努力，不会看笑话，不会互相拆台。
如何用“阿米巴”打造一支营销铁军？
1.营销文化的建立企业文化是看不见摸不着的东西，但他却是一家公司是否走有多远的标志，必须要形成企业特有的文化，沉入到员工的心里，让他们带着一种文化符号，并执着地践行！如华为公司的狼性精神，它是华为企业文化之一。企业里经常宣导：只要有肉的地方，我们就果断地扑上去，咬住他不放。一旦扎根到员工的心里，将形成一把利刃，无论刮风下雨、环境恶劣，都会一如既往地奔去！如何用阿米巴打造一支营销铁军？2.把营销技术化成标准，由标准变成动作我们知道企业都有自己营销的方式方法，但如果没有像书本一样固化下来形成标准，将是“狗熊掰棒子，掰一个扔一个”。
为此我们要全员进行风暴，把好的经验全部一条地写出来，并把每一条经验分解成一个个小的标准，如此一来无论多高的营销技术经过层层标准化了之后，思路将变得非常清晰，每天照着每一条标准天天练习、实践，那么过了一段时间后“高手”将变得无法阻挡！复制出“高手”的人数也将越来越多，但这还需要第三点考核。如何用阿米巴打造一支营销铁军？3.考核是激励机制，是兜底工程每天销售人员对标准进行练习，还要加上考核，让他们达到标准顺便刷新出每一个标准，在家里不 停地练他们、考他们，长期如此，将会打造出一支营销铁军！他们面对市场时必定是一支虎狼之师，亦如狼行千里吃肉一般，勇猛地扑向对手，令对手败下阵来，最终轻挑果实！如何用阿米巴打造一支营销铁军？4.阿米巴期权方案：对优秀者最大的激励阿米巴期权方案在吸引、保留和激励核心员工，把员工激励与股东价值互相连结，提供员工在财务上分享公司成功的机会等方面具有无可替代的作用，许多企业仍然会将其作为激励高管及其雇员的首选方式。
你认为李铁能打造一支有血性充满战斗意志的“铁军”吗？
感谢邀请。1月5日，中国国家队新任主帅李铁正式上任，他的首要任务就是率领中国队在世预赛亚洲区40强赛A组中成功突围到12强赛，客观来说，压力还是不小的。对于这次任命，其实外界抱有的都是漠视态度。舆论普遍认为，李铁在东亚杯上的表现，并不能完全改变中国队的战斗能力，因此对于这次任命持谨慎态度。不过在我看来，李铁还是有能力打造一支有血性和充满战斗意志的“铁军”的，原因有以下几点。
一、过往的球员经历李铁，球员时期司职中场，用现代足球的观点来看，李铁位置更应该是坎特那种类型的后腰。能跑，能抢，这也是他踢球的特色。对于训练和比赛，李铁的态度还是很认真的，这一点想必东亚杯集训队的球员可以感受到，而这些都源于李铁踢球时的作风和方式。所以，我相信在意志品质方面，李铁还是可以给球队带来一定的帮助的。
特别是训练中，能跑、能抢的球员，会更受他的青睐。二、过往的助教经历退役之后，李铁非常幸运得到了很多名帅的指导，比如里皮，比如佩兰。这其中，里皮对于李铁的提携最为重要。无论是在恒大时期，还是在国家队时期，李铁都是里皮的得力助手，他的训练理念深得里皮真传，这也造就了当年“下半场惹不起”的恒大。其实这就是体能的强化，而在师从里皮之后，在东亚杯的三场比赛，我们也看到了李铁的一些基本思路。
虽然球员是临时拼凑的，但比赛的战斗力还是十足的。对阵日本、韩国，中国队都有机会不输球，而面对中国香港队，干净利落击败对手，这些都是里皮留给他的遗产。作为里皮后的接班人，李铁应是再合适不过了，对于更衣室，他可以很好掌控。三、河北和武汉的一线队执教经历无论是东亚杯的名单，还是他上任后的首期名单，我们都可以看到很多当年他执教河北华夏幸福时的旧将和武汉卓尔旧将的身影。
而这两支球队在当年，都是以“铁军”著称，拼抢积极、凶狠，战斗意识强。虽然球员并不是整个中超赛场里顶尖的，但个体的协作战斗力还是值得称道的。而这些经验，也帮助了他在国家队排兵布阵。在对阵韩国队的比赛中，第一次代表中国队登场的杨帆多次抢断令韩国人叫苦不迭，这也看到了李铁对于球员拼搏能力的要求。无论是球员时期，还是助教时期，再抑或是一线队执教时期，李铁都积攒了大量的经验，过往的种种，都可以看到他是一位“治军严格”的主帅。
28岁，铁军一员，拥有法律职业资格证、税务师、注册会计师证书，有什么好的方向吗？
关于这个问题回答如下：1.首先祝贺你考了这么多证书，说明你的学习能力非常强，因为这些证书不是那么容易考过的。注册会计师、注册税务师自己都考了，律师自己没有考，也没有打算考试。因为感觉精力有限，把税法和会计深耕还需要不断在实践中学习和总结，并不是考过了几个证书就认为什么都懂了。2.考过了“三师”不要盲目自信。
因为这只能说明你有了很好的专业知识基础，离全面学习掌握差得实际还很远。我同你一样，也是铁军一员。长期的税务一线税收业务工作体会更深。就以税法这门考试来说，无论是现在的税务师还是注册会计师税法科目考试，仅仅考试的是其中的一部分重要内容，并不是全部。实际工作中我们学习了解的政策比税务师和注册会计师参考教材多得多。
