任何一种关于创新的思考和见解，不论商业模式或是技术层面的创新，我都心怀敬仰，但却不以为然。原因有二：
一、绝大多数创新都以失败告终。其中大部分夭折在想法阶段，少部分死于通往实践的道路上，剩下的因为供血不足，最后被创新者自己抛弃。真正创新成功的，是绝少数中的绝少数，它们属于规律之外的反例，无法从中得到有效的经验。
二、所有创新都是基于对常识的充分理解和有效把握，然后从中找到突破口——比如某种适宜实践创新理念的土壤，然后将创新的种子培育成材。前提是对常识和规律的熟稔程度。除此，无捷径可言。所以，那些游离于真空的创新理念，我只能嗤之以鼻。
那么，谈论创新的意义何在？哦，它当然有意义。
创新相当于共产主义，它能实现吗？我不清楚。但把创新放在前方，总是一个期盼和慰藉，能够激励我们，给我们自信，并以此获得前进的动力。特别是对创新成功后的畅想，确实能激发人们（特别是创业者）分泌更多的荷尔蒙，这很重要，激情、加班、无休止的重复劳动和失败体验，都需要这种荷尔蒙支撑。
为什么我对创新理念抱有如此不敬的态度？哦。我很喜欢说实话，也还算清醒，所以我对自己的创新不抱希望，对我身边的朋友也不抱希望，对我身处其中的互联网行业也不抱希望。事实上，太多的人在嚷嚷创新，可是创新在哪里？我看不到，也没兴趣看。我宁愿把目光放短一些，放窄一些，甚至不去理会那些成功的案例（所有成功案例都有惊人相似的脉络，同时又几乎全都不可复制）。我想把目光落在用户身上，和他们同歌同泣，揣摩他们的目的、要求、习惯和期望，尝试着分析、提纯，最后以这林林总总的数据和感受为基础，为他们提供相应的产品和服务。那你说，深究这最终的产品和服务是否创新还有什么意义？
所以，关键问题不在于创新还是抄袭，在于产品和服务能否满足或超越目标用户的需求。更关键问题是：目标用户是谁？还没完，再往下，最关键的问题是：你想通过什么方式来盈利？从商业层面上来讲，这恐怕是终极问题了吧。
最后把顺序重新整理一遍，以正视听：先把盈利模式搞清楚，然后找到目标用户，最后才是产品和服务的研发与策划。至于创新问题，希望大伙把它丢得远远的，越远越好。