《中国经营者》：在过去的两年里，曾经有人把这个时代的新浪称之为曹国伟时代，而且认为这个时代的新浪进行了大规模的战略转型，您认可这种说法吗?
【曹国伟】：我不是特别认可。从某种意义上说，我们并没有过于改变我们的战略，只不过我想在过去两年里面，我们核心的业务，也就是门户网站，跟网络媒体和广告这一块业务上，变得更加的专注了而已。
《中国经营者》：新浪过去的发展历史上，曾经有多次整合并购的机会，比如说并购腾讯，并购盛大，甚至并购一些很著名的软件公司，那么现在回头去看，您觉得还是这样的机会吗？
【曹国伟】：回过头看，我觉得正是因为这些并购没有成功，这些公司才会更加专注去做他们擅长的事情，让我们整个互联网市场更加多元化，更好地去满足网民的各种需求，这对整个市场来说，是一种更健康的市场环境。
《中国经营者》：您上任之后，推了新浪的博客，而且主推的是名人博客，有人认为这严重违反了互联网的草根精神，而走了一条精英的道路，在眼下，这当然是成功的，但如果从长远来讲，像Youtube，像myspace这样靠草根结合力量的互联网奇迹，新浪永远不可能创造，你怎么看这样的评价？
【曹国伟】：实际上所有草根博客，没有一家网站挣到什么钱的。免费服务，广告可能是唯一可以选择的商业模式，因为媒体不能直接生产商业价值。所谓草根博客和很多网络产品一样，是为整个互联网聚集人气增加用户的一种方式。但是如果真正要形成一种商业模式，首先内容必须是有价值的，广告才能有价值。不可否认，名人博客的内容价值是远远高于草根博客的。这并不是说，我们放弃了草根博客。新浪名人博客有一万多个，而整个博客的用户是一千多万，这是我们聚集人气最重要的组成组分。要把商业价值拔高，就必须做得越来越高端。
《中国经营者》：我们在对比新浪这样一个新媒体和传统媒体之间的关系发现，两者之间是一种非常有意思的关系，新浪利用了传统媒体激烈竞争这样一个市场阶段，而在很多时候是无偿占有传统媒体的资源，您同意这样的一种说法吗？
【曹国伟】：我不同意。新浪跟传统媒体的关系一直是一种互惠互利的关系，我们把传统媒体的内容放到网上，让我们成为一个非常有影响的媒体平台。同时，也是帮了很多传统媒体，使他们成为真正有影响力的媒体。我觉得这个过程是一种互相帮助。而且我们有一些内容，从一开始就是付费的，而且这个费用每年都在增长。市场这个机制，它非常会自动调节，这不存在一个单向利益的问题。新浪应该是中国这个市场上，新媒体跟传统媒体融合得非常好的一个范例。我觉得这才是一个比较准确的描述。
《中国经营者》：很多互联网公司都进入了电子商务领域，像马云的淘宝，腾讯的拍拍网。有一句话叫机会只给有准备的人，新浪在这个方面没有任何的准备，那是不是会输掉未来？
【曹国伟】：电子商务作为一个整体的市场来说，它是巨大的，而且是潜力无限的。到底谁能在这里面赚到钱，模式其实是多种多样的。我们在做门户网站的时候，大家都知道新浪的很多垂直频道是在业界遥遥领先，比如说我们的财经，汽车，房产，技术，娱乐，体育等等，怎么样把现在的优势，跟一些电子商务，或者未来交易的商机，做一个很好的匹配跟融合，可能是我们未来要走的一条路。其实我们也在用一种平台，这个平台不一定是一种交易平台，因为我们有巨大的用户群，有广泛的影响力，很好的的品牌，这些对我们来说也是一个开放的平台，可以找很多在各自领域里面，非常有竞争力的合作伙伴，来共同把某个领域做大，这是一种平台开放的概念。
《中国经营者》：带着对未来挑战的意识，您觉得五年以后的新浪，现在预测一下，它应该是一个什么模样？
【曹国伟】：我相信五年以后，我们的门户网站会变得更加强大，变成一个非常多元化的营销品牌。另外一个方面，我也希望除了广告以外，我们真正能够在新的领域，包括电子商务领域，跨出非常有力的一步。