跑了四年，终于闲了下来。回头看看这些年来做的事，有很多值得回味的片段。忠实的分享一些自己的感悟，希望对过去有个交代，也希望看到的朋友，不要再跳类似的火坑。既然是随笔，就让我忘却那些结构化的东西，想到哪写到哪，随意些更真实。
今天只想讲一件事，也是感触最深的一点，希望创业中或者即将献身的朋友能够自己切实的去体会——
“如果你有100块，选择花60块钱就能做到很好的项目，并且竭尽全力去把它做到最好，剩下的钱用来buffer那些你未知的不可控因素。”
这是2006年一个前辈送给我的话，那时我刚经历了第二次创业失败。讲的道理很简单，量力而行，控制风险。只可惜我还年轻气盛，没能明白。现在又经过了两年创业洗礼，终于深刻认识到创业阶段的资源控制，是多么重要的事情，因为毕竟大多数创业项目，在早期是非常缺乏资源的。
不好理解是吗，那我说实际点，看看这样的场景你有没有遇到过。
开发主管Jack跟你打包票，两个星期后一定如期完成项目A的开发，赶在届时公司和合作伙伴的一个重大活动期间上线，你很兴奋的通知了市场部门与合作伙伴，并且知会了Boss。但是过了一个周，Jack很抱歉的通知你，不好意思，可能要延期，因为这中间Mike身体不适请假三天，Allen老婆生孩子倒休一周，只剩下Tom、Peter和他自己，大家已经费心费力的熬了一个月，但是还是控制不住bug的增长曲线，工程师的专注程度在下降，项目的质量也在下降，估计到时候发布会泡汤。
你能去怪那些在关键时刻掉链子的同志吗，即使你恶毒到把他们通通开掉又能如何，更何况他们或许还是过往表现很不错的员工，只是这一次。。。但项目即将延期是事实。
假如这个时候你已经投入了所有的开发人员调无可调，假如市场部门也已经在活动中安排了重要环节并为此采购了blablabla，假如Boss已经把消息告诉给相熟的几位媒体记者准备在下周的稿件中吹吹风，现在作为一个项目经理也好，部们主管也好，你恐怕会很头疼了吧。
但如果处处留有余地会如何，我不赘述了。
项目早期的节奏把握很重要，这里面有管理者过往经验的因素，但更重要的是时刻保持一个诚惶诚恐的心态，谦卑恭敬的对待投资人赋予你调配资源的神圣权利，去做该做的事，不管是在前期的项目定位还是在中期执行。创业团队比大公司的资源少的多，更容易遭到各种各样的“资源链条”吃紧，如何不让绷得太紧的链条断裂，是创业者时刻都要提醒自己的要务。
类似的话Pony Ma讲过，Robin Li讲过，William Ding也讲过。我自己亲身碰到过延期最严重的一次是开发周期为半年的项目，推迟两个月上线，为此带来的各种直接损失粗估不少于两百万RMB，失去的合作伙伴信任与市场先机更是无法用金钱来计算，试问创业型公司谁赔得起，作为主管又有谁能不心疼！
这里面牵涉到不熟不做、市场聚焦、人员规模和进度控制等许多其他的话题，不想展开讲了。最后再重复一遍我最想说的话——
一定要选择自己能把控的方向去创业，而不是为了追逐资本而跟风；一定要在自己能控制的资源范围内做事并留有余地，才不会在资源链条断裂时后悔哭泣。