说实话，我从没有料到马云的阿里巴巴今天会如此成功。从网商的收益、淘宝的份额，到港股上市，到今天令人可喜的财报，每一步都向人展示了这个曾经被认为是“BBS翻版”、“土得掉渣”的中国式电子商务的非凡创造力。
虽然高盛依然维持对阿里股票的“中性”评级，但从财报给出的数据看，阿里第一季度营收虽未达高盛预期，但净利润却高过高盛的预期达14%之多。在我看来，简单地根据投资机构一贯的市盈率规则来看待这个数据是远远不够的，这应当看成是一个相当不错的业绩，在务虚盛行的互联网时代，这个数据充分表现了一个务实的电子商务企业的创新能力和执行能力。
而且它的增长是无社会成本的。现代企业的发展方式最直接地就是经济化方式。美国经济学家丹尼尔.贝尔在《后工业社会的来临》中说，“经济化是互相争夺的各项目之间最合理地分配稀缺资源的科学，其条件是主持分配的市场机制。但是经济化方式形成外部成本和社会成本。”
外部性就是对旁观者或其他人福利的影响，外部成本就是负外部性。企业有诸多的外部性，自工业革命以来，大多数企业的显著外部性是负的，比如制造企业对环境的污染、畜牧和电力企业对生态的破坏等等；用曼昆的话来讲就是“市场做了很多好事”，但这是最坏的一件，也是市场无效率性的唯一体现；这也是我们常说的企业和经济增长的社会成本。
曾经有很多经济学家追求无通货膨胀的经济增长而不得，因为通货膨胀也是一种社会成本；然而互联网时代却给企业创造了一种没有社会成本的增长可能，那就是电子商务。不是每一种互联网经济都没有社会成本：即使是我们熟知的搜索经济，在创造了巨大的生活和工作便利的同时也在不断地危害我们的隐私和信息安全环境。在用户环境和诚信条件都不够成熟的时代，选择电子商务虽然可以不产生社会环境的负外部性，但是企业却要冒很大的成长风险、需要突破市场的诚信坚冰。马云和阿里在这样的前提下选择电子商务，是一种莫大的勇气和责任感。
而且这种增长具有广泛的示范效应。日本市场、印度市场、更多的国际市场，阿里在正确地选择了无社会成本的发展领域并赢得了巨大成功之后，用低财务风险的方式迅速扩大其国际影响力和盈利渠道。
我们知道不同企业经营理念的相互作用会引起战略形势和执行习惯的变化。在资本的压力下，互联网企业、尤其是融资比例很大或上市的企业，处于盈利能力的不断被拷问和鞭策之中，提高能力的动力来自于对高资本回报的追求。为了达到这样的追求目标，必须放弃各种产生社会成本的执行或管理方式，否则将造成用户和社会的不满。所以，这必然会导致其它企业产生提高经营水平、主动降低社会成本的需求。也许我们可以称之为低社会成本经营的示范效应。
衷心地希望，电子商务曾经的诚信不足的局面能够因为阿里的发展和马云的坚持而在不远的将来得到彻底改观，整个互联网行业的负外部性和社会成本能够因为创新的示范效应而降到最低。