进入2008年，城市消费领域一个比较振奋人心的消息是100度获得300万美金风险投资的消息，相关报道可以查看这里。
关于城市消费领域的视频服务，笔者曾以上海生活视频黄页做过简单的分析：以品牌传播为切入点的城市消费类视频网站，可能成为城市消费领域的新蓝海。100度的融资成功，某种意义上印证了自己的判断。
100度立足于消费推广领域，把自己定位为“生活圈新媒体”，把吃、喝、玩、乐的时尚场所拍摄成视频，利用分类搜索、标签、活动发布和免费体验等常见的社区化功能提供给用户，形成视频广告联播推广，收取商户的加盟费用。100度CEO林宁透露，这些视频内容还将出现在传统的电视媒体、手机无线网络、酒店的视讯系统里面。
从以上这段话我们大概可以窥探出100度大概的布局。
1、品牌传播体系。打造城市消费领域的企业品牌传播平台，成为城市消费富媒体/新媒体是其最核心的战略定位。为此，100度横向联合了几大传播渠道，其未来框架大致如下：
这是其区别于其他城市消费类网站的最本质的地方。当其他城市消费网站还在如何为商家带去客流苦苦探索模式时，城市消费领域的品牌传播无疑是一个层次更高、操作更简单的崭新的蓝海。而对于消费视频传播网站，我想视频传播渠道是其成败的一个决定因素，消费视频网站不仅是新媒体，更是消费视频内容提供商，为其他媒体供应视频内容，拓展视频传播渠道，真正意义上实现商家品牌的大范围传播。
可以说，100度在定位和传播体系布局上已经迈出了较突出的一步。
2、商家维护体系：包括三公里优惠联盟、网友活动、经理人俱乐部三个部分。网络活动和经理人俱乐部都算是比较常规的商家维护手段，这里重点说说三公里优惠联盟。三公里优惠联盟将优惠券的派发与地域相结合，突出商圈概念，以三公里12家企业优惠联盟为卖点，吸引商家加盟（相类似的案例可以查看《非竞争性策略联盟在城市消费领域的运用》）。在100度的商业体系中，目前看来优惠联盟更多是一种增值服务，作为企业付费服务后的补充，可以在维护商家同时在区域内实现地面宣传，拓展个人用户，至于是否产生收益反而不那么重要了。
3、赢利模式：商家加盟费。进一步讲应该分为两个层次，一是无差别的视频拍摄制作及基本传播费用。商家付费之后即可享有同等的视频服务。二是传播渠道完善之后，基于传播渠道差异产生的不同的传播费用。如手机渠道品牌传播的费用，或者MSN传播渠道的费用，这个需要一个较长的过程。但就目前而言，相对于其他城市消费网站还在摸索向企业收费的可行性模式时，100度无疑已经找到了直接而又有效的形式
整体上说，100度的定位、渠道布局、CRM管理以及赢利模式从理论上都具有较大的可行性，我想这也是其能够获得风险投资的主要原因。如果在未来能够继续坚守媒体化战略，加大传播渠道拓展，那么其成功的概率应该比较高。