自从篱笆在海内火了，主动加我的朋友多了起来，貌似是一人得道，鸡犬升天的趋势。看到许多朋友在我的空间上的留言，都是很IT的问题。其实LIBA网一点都不IT，甚至可以这么说，假如我的领导IT了，估计我们早就“挨踢” 了。
作为一名篱笆网的新人，许多问题我也在思考，因此索性把我的疑问放到网上，一起来讨论吧。
1．什么样的大势下还能诞生一个篱笆？
篱笆网是做建材团购出身的，现在也设计婚庆、设计施工（偶就在这个 部门，呵呵）。
这些行业都有一个特征——
1.一次性消费，2大宗消费，3信息不对称，4.买方和卖方都是明显的长尾，5.都是高速增长的行业, 6.有足够的利润空间
……
我想说的是，篱笆有如今的成功当然有种种原因，但我觉得，任何成功都有一个相对应的背景，包括政策背景，行业背景。
在政策背景有两个前提。
1.互联网运用已近变得普及，第一代网民具备了足够的消费能力。
2.由于消费者的消费能力持续走低（房价、医疗的增长）导致了许多消费者开始花时间和精力寻找更高的性价比产品。
行业背景
1.家居行业的特征我前面说了，简直天生需要互联网介入的市场。
2.看篱笆网发展的历史，你会发现和房地产发展是同一个原点。当时朱镕基为了促进国内消费，启动房地产大宗商品的热潮，家装业也是在那时候告诉发展的。
3.婚庆的发展，基本上切入口也是在一个结婚高潮时切入的。
还有什么比背景重要呢？入对行就成功了一半。那么还有什么行业的大势会和如今篱笆进入的市场一样呢？
2.篱笆网的模式有那么复杂吗？
许多人都和我说关注篱笆的模式。
我在这里汗下……
其实篱笆的模式在简单不过了。
从消费者角度来说，就是论坛上有许多目标消费者，或会员，他们需要消费，在论坛交流后，发现我们网上也能有相应消费，价钱又实惠，还有客服服务，觉得实在，就花钱了。最后大家都得利乐。
对于商家，就是交点钱，在上面开个店，打点广告，吸引会员消费，唯一的不同是，上面有个口碑值把他分成三六九等。其他的和传统行业的门店形式没什么区别。
对于我们，就是帮你们打成交易，收点利差，假如你有其他服务需求（譬如搞活动，打广告），再给你来电，收点增值会用。
就那么简单，搞复杂了，会员理解不了，装修老板估计也理解不了，就更别提赚钱了。
诚恳的说，与其去了解篱笆的模式，不如去理解篱笆发展的历史，了解我们老板在不同阶段作出的决策。
结尾：在行业背景正确的前提下，篱笆网保持着应有的简单，同时本着消费者为王的主旨在发张。但仅仅这样，还是不够，接下来，我会分析的是我们老板的决策哲学、我们的行动文化。
比起简单明确的战略模式，我觉得这是又一个关键。（