QQ阅读器叫做“阅读空间”，整合在QQ邮箱里面，有种无缝嫁接的感觉。挺好。
阅读空间将好友Qzone设置为默认订阅，这个思路也挺好。
从前的一篇文章说过“……慢慢的，大家开始发现QQ庞大和强势到令人恐怖的局面。但是怕有什么用，马化腾再牛，也不可能把所有产品做绝了，找到一个小需求，抓住这个需求的人群，同样可以做起来。豆瓣、抓虾就是在这样的消费群体和市场中慢慢成长起来……”。现在，QQ开始“顺便”涉足了一下阅读器，也许很快就把数量庞大的用户群建立起来了。这种轻而易举因为啥？答案尽在注册用户。君不见，QQ的注册用户已高达4亿；君不见，Qzone因为注册用户的举荐，已经成为国内最大的博客提供商。
从阅读器这个角度看，抓虾、鲜果的努力是否会变成无用功？折腾许久培养出的市场需求是否会被QQ这样的大鳄顺手牵羊？很有可能，但也未必。因为，大众化只是产品盈利的一种可能性，但并非所有产品的大众化都必然指向盈利，比如QQ滔滔，比如新浪博客，比如gmail邮箱，这些网络大鳄的圈地做法更多是一种防守矩阵，并不是直接指向盈利，但由于它们庞大的用户群体和资源优势，很快就占领了大众市场，从而极度压缩了同类产品的生存空间。这种状况下，品牌认知度、资金等方面相对处于弱势的企业，还真不能与这些大鳄正面竞争。避免两军对垒，剑走偏锋，曲线救市，才是正确的市场营销策略。而正确的市场营销策略，全依仗于对用户群体定位和细分之下的相应运营思路。
P.S：基于上述结论，之前我谈阅读器的这篇文章（http://lanpicn.blogbus.com/logs/18500748.html），换作“用户定位”或“盈利模式”角度来切入可能更恰当些。