51的用户基数据称已经过亿了，它的高明之处在于，为生活情趣匮乏的二三级城市里面的荷尔蒙分泌旺盛的小朋友，提供了一个网络娱乐城。虽然业内对51评价复杂，但51肯定能赚钱，因为中国人愿意为男女关系花钱。从Avatar到休闲游戏，51的步伐没有问题。
校内用户基数大概2000万左右，已经横扫了中国高校。本来他们是最像facebook的，但校内的这个名称会长久得束缚他们发展，阻碍他们建立起校外的网络。铁打的营盘流水的学生，校内毕业以后去海内？所以，校内来钱不难，难的是规模收益！
占座，终将风一般的飘逝，因为高校市场有了第一的校内，实在不需要第二的占座，一模一样的东西需要两个么？何况占座一直喜欢把简单的事情弄复杂。
海内，所有中国sns中用户体验最好的一个，看好海内，原因是市场需要这样一个成熟的真人社交网络。IT白领是海内的核心核心用户，从投资价值来说做白领市场能加分，但要赚业内人士的钱会很难，海内能否发展起来就看它能否尽早突破这一用户群体，形成新的网络了。
蚂蚁的发展是一波三折，最终也走上sns之路，可惜先手已失。它的口号是以博会友，博客导入是它的特色，有占各大bsp的嫌疑。蚂蚁以往标榜的社会化商务路线的探索已渐行渐远，道理很简单，做生意的和写博客的基本上是两个群体。蚂蚁的目标群体定位还很模糊，前途未卜。
sns商业模式并不复杂：找准属于你的目标客户，让他们建立深度关系的时候也顺便帮你搭设渠道，然后进行产品或者服务的大规模分销。
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郑岷：人类出游行为研究者，户外旅行咨询师！ 互联网行业人士。
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