keso在豪门盛宴里说到创新。这事儿我琢磨了好久了，一是2003年底开始写blog，同时期的blogosphere同人大半都创业了，交流中有些感受；二是写i.blogbeta；因红鼎投资最近又接触了挺多的创业团队。想来想去，在中国，创业和创新这事儿真不好整。
在你充分意识到互联网创业的成本没那么低的时候，不要跟我说你“义无反顾”地开始，而要说你既带足了干粮又有必死之心，想死里求生了（哦，说一句，别老想拉着别人和你一起死……）
这时候，也许大家能一起讨论一下，中国互联网创新该怎么整啊？我现在的基本想法是两点：一是创业者应该真的理解互联网，至少自己的创业方向所涉及的东西要搞得通透；二是，技术驱动或者说，优质和相对全面的技术人员驱动。这才是可能低成本进入的基本保障，也是创新的保障。
为什么低成本进入是创新的保障？很简单，目前中国的互联网和资本市场都不认可创新，你必须把“创新”扎扎实实做出来，做得有模有样了，才有机会。高成本、高资金进入一个项目，意味着要是业内知名著名人士领衔精英团队来操作，这个时候，“团队”和“资本”大家都追求的是“快速回报”和“低风险”，靠资本、经验和营销驱动，必然选择一个现成的模式。
说一，为什么要搞懂互联网和自己的创业方向。想想看，SNS基本是web2.0的核心了，就是未来互联网的基本内容，但是2004、2005年国内一窝蜂上来的大多SNS网站，都看到了一个表皮，基本也都惨淡得很，但Facebook和myspace却就是那么简单，twitter就是能够很快鹊起……很多时候，人们对抄袭对象认识的不够透彻，所以才没法应变本土习惯或者市场差异。其实，从表象追到本质，搞清楚了，才可能针对你的细分市场和细分人群去做实质的创新。
说二，互联网的用户成本高起来之后。网站在发展过程中，必须既快速应变，又必须稳健发展。互联网无论如何，是一个代码编织起来的世界，代码决定了效率，决定了稳定，决定了我们看到的一切。很多时候，觉得拿几个开源软件改改，拿着自己的某方面经验，呼啦啦往上冲，产品自然是不创新的，应用的创新也没法保证。而且，无论如何，目前来说，互联网创业人力成本最好的还是优秀的技术人员。
所以，我喜欢豆瓣、喜欢财帮子，这是榜样。