邢明：天涯启动上市计划
邢明：融资是一个敏感的问题，大家都比较关注这个事情。但实际上我们第一轮投资都已经陆续都到位了，应该是没问题的。确实在跟投资商的沟通过程中，我们还是不太一样，确实不太一样。我们原始有自己的投资，我们最早有200万自身人民币的投资，我们又做了这么多年，没有这方面的压力。当然要发展，肯定要引入，关键不仅仅是资本，还有企业治理的问题。另外，选择投资商确实要选择比较有长远眼光的，不能操之过急。幸好我们这几个投资人比较有长远眼光，对天涯很有共识，觉得它不要操之过急，要有耐心找到它的模式，不破坏原来的基因。这是在谈判过程中都有分歧的，有的人操之过急，在方方面面细节上。对我们来说我们会坚持一些东西，所以有一些波折。但是到目前，我们第一轮已经陆续全部到位了，还比较顺利。而且我们觉得在这个过程中，跟我们最早期一样，过早拿到钱或者是过多拿到钱对于社区型的网站都不见得是好事情，反而在这个过程中，我们会深入地找自己的核心竞争力的基因是什么，找到他的商业模式，这是我们在动作的时候犯的错误会少一些。
主持人：现在还是只有联想投资一家吗？
邢明：以联想投资为主，他们比较有长线眼光，对我们也一直坚持看好。
主持人：我听说有一个传言，分众又投你们了，Google也投你们了，不知道这个传言是不是真的(笑)？
邢明：都有接触。
主持人：但是没有真正投过？
邢明：以联想为主，都有接触。因为目前实际上真正有价值的大平台的网站已经不多了，上市融资在中国目前的环境下面，上市并不是很难的事情，国外的投资不用说的，很多美国投进来。国内的资金也非常多，因为中国资本市场非常好，现在我预计可能未来几年大规模的人民币的基金会成立起来，他们都会找很好的项目。而且我们预计中国的资本市场，会有一段对网络股会非常关注，而且我们认为是未来的2、3年。所以，资金对于一个好的网络公司来说不是问题。但是现在有一个什么问题呢？选择上市地的问题是一个问题。所以，我们的考虑是，在这个过程中，我们重点会考虑在国内上市。所以，我们在跟投资商谈，这也是一个谈判的细节，我们有一个条款，我们要求你们有权力选择在国内上市。按照原来VC的模式，他们是要考虑主要是在国外上市，在我们的条款里，这也是一个非常关键的一条。所以，我重点会考虑国内上市。
现在在国外上市，大家看到最近网络公司方面没有什么太多的收获。另外，国家还是鼓励很多企业在国内上市。我不知道这是不是一个很大的问题。
尹生：您刚才好像反复提过怕犯错误，其实在互联网行业，你会发现最多成功的可能不是那些怕犯错误的人，而是真正敢做，想到就立马做，错就错，立马重复来。你们这7、8年一直这样做，是不是怕错误某种程度上也是让自己失去了一些机会？
邢明：对，我们在过去2、3年，因为种种原因，另外还有谨慎的原因。但是也有一个我们从一个地方企业变成一个全国企业，如何再变成全国的格局，还有模式上的问题，我们谨慎了一些，探索的时间长了一些，但我觉得下一步的速度会快一些。所以，我们今年有一个主题就是快速。
尹生：怎么样保证承继了6、7年的文化一下子改变？包括中国所有大的互联网企业，如腾讯，都想做社区，您可能马上面临着跟他们竞争，怎么面对跟他们的竞争？
邢明：一个是坚持住天涯社区得益于还算成功的一些核心的东西，这是一定要坚持的，比如自己组织的原生态的模式，是一个核心的基因。另外人文品质一定要坚持，坚持这样一些核心。另外，在创新上，在产品创造上，可能要更加快速一些，动作会大一些。你说如何从一个地方性的企业变成一个全国的企业，在过去两年我们基本上已经布局完毕，目前我们已经是一个两岸四地的公司了。北京是我们的运营中心，我们在广州也有一个有一定规模的技术、产品的研发，包括互动媒体的中心。海南是一个总部，另外还是一个服务的中心，已经变成一个全国性的公司了。目前大概人数，远远比不上新浪，就是300人左右，规模上已经布局出来了。
尹生：我跟凯锋还聊，天涯做了这么多年，实际上作为一个互联网公司在那么一个偏远的地方，怎么保证行业的升级、平行，现在你讲三分之一还在海南，怎么解决这个问题？是不是互联网在创业的时候对地域已经没什么限制？
邢明：地域性的问题，一个是说你一定要走出来，一定是到北京这样一个互联网中心来，而且全国布局，一定要有全国的视野。但是地域不具有劣势也有优势，比如早期在海南成本会低一些。另外，我们坚持的东西会纯粹一些，不会太去追风。所以为什么说天涯社区诞生于海南，跟它很长时间呆在海南也有关系，它没有过多地去跟风，做什么游戏、无线。所以，地域有优势，也有劣势。他们说天涯社区跟海南的气质有关系，去海南有清新自然的感觉。下一步无论怎么样发展，天涯还是要保持这种清新自然很文本、很接近人性的一种页面风格，包括里面的体验，很纯粹。这是很关键的。
主持人：你刚才也说到，假如很多人都在海南那边做一些内容，对整个行业的敏感度有可能跟不上。另外，你们在几个地方办公，会不会沟通的成本高一点？比如北京这边运营，需要商业化的尝试，但做内容的可能都在海南，沟通起来会不会有问题？像你到时候飞来飞去，在沟通上会不会有些问题？会不会有这种担心？
邢明：这也是我们在过去两年中遇到的一个问题，你不可能完全把这个公司搬到全国，不像新浪，一开始就在北京，可以把所有的人集中在这里。因为我们有很多因素，你不能够完全搬走，这是一个问题。
另外，我们这样一个布局，其实在管理理论上还是受到一些支持的。大家也可以看到，比如IBM是一个全球整合的企业，它的IT中心可以在印度，它的人力资源中心可以在广州，采购中心在深圳。但是确实是管理水平不一样，但对于我们来说，我们是要建立这么一个管理平台的问题，这个问题我认为是可以解决的。
另外，尹生刚才提到对行业敏感度的问题。实际上我们这个布局已经布局出来了，我们在北京和广州都已经做了安排，保持对这个行业包括产品的敏感度，这项工作还是做了一些。无非是下一步有更多非常好的产品经理吸纳进来。关键我觉得核心的还是这个企业有没有前途，吸引了人才，然后做相关的产品。我现在飞来飞去的问题也是可以解决的，我们现在在每个地区都有分管的分总裁。
主持人：你说到天涯社区可能将来会发展得更快一些，走得更快一点，你对将来天涯社区有没有定位上面的明确概念，你说是全球华人网上家园，本质上还是一个社区，社区这种特性会更强一点。将来还会是一个社区吗？还是会加一点类似空间，将来天涯社区的形态是什么？
邢明：我强调一点还是要坚持做社区，不能够做成门户，做其它一些东西，专心做社区这是我们长期的策略。而且大家可能对社区有误解，很多人是把社区作为一个网站的一部分，但是我们把社区是作为它的全部。关键是这个社区的商业价值到底是怎么去找到和挖掘出，这是一个核心的问题。所以，我们会坚持做社区，坚持做一个有品质的，我们的人群不一定是所有的人群。现在你要说社区，可以有几万个甚至几十万个社区，不同的圈子、不同的群体，但是天涯还是一直坚持做一个相对来说有一定年龄层次、素质，包括收入能力的一个群体，大家可能对天涯也会有这样一个判断。
另外，还是要会坚持它的影响力。因为中国的社区和国外的社区有所不同。国外的社区在影响力方面，娱乐性会更强一些，社交性会更强一些。但是中国的社区有一定独特的舆论影响、媒体影响，有很强的媒体属性，这是中国社区或者是天涯社区跟其它社区有所不同的一点。所以，我们会坚持是一个有品质、有影响力的一个社区。
另外，在这样一个定位下，我们还是坚持要扩大人群，全球华人的一个定位是扩大人群。人越多越好，服务是非常关键的。在人多的同时，建设一个大的平台，把企业也引进来，这是一个考虑。
另外，实际上我们公司在运营的过程中还做过另外两个项目，我们做过海南在线，海南省一个地方门户网站。据我们统计，这可能是全国惟一的一个省级门户网站，由一个民营企业在做的一个平台。各个省基本上都是电信或者是报社，或者是政府在做，这是我们一个非常独特的经验。下一步我们会把这样一个模式，借助我们天涯各个地方的一个社区模式，做成一个区域的社区，这方面会有一定的探索，我们在海南一直在做试验。
另外，我们在做一个旅游项目，下一步依托这么大一个社区的人群，做旅游的电子商务会是一个很好的选择。但是这个电子商务肯定不会类似于携程和Elong的模式，还是社区为内核的模式。基本上我们本质上还是专心做一个大的社区，在社区基础上叠加一些商业模式，另外旅游上可以做深入的开发。
主持人：广告是不是你们惟一收入的来源？
邢明：社区其实是一个平台，平台是把大量的人聚集起来，为人提供增值服务。同时这个平台上还可以为企业提供增值服务。目前阶段，我们重点还是考虑为企业提供一个广告的服务来生存。但是长远来说，确实是很难说，至少目前我们没有更多可以考虑从网友身上赚钱，而是更多给他们提供很好的服务。但是未来，一旦更多人群的情况下，我们给他们提供一些有附加值的增值服务的时候，并不排除你有几千万真实用户的时候，甚至一部分的增值服务，有一些收入模式，但是这不是我们目前考虑的问题。
主持人：刚才也提到下一步可能会争取更多的用户群。同时又说要捍卫过去的空间，有纯粹性，而且空间有一个特点，会去一个细分的小的空间，空间太大了以后，泛泛的目的就放弃你了，尤其是对于传统你最忠实的那批用户，不愿意去比较庞杂的一个地方。这是一个方面。
另外，你刚才说到商业化。其实大家一直在讨论商业模式，这一块觉得是最大的问题。我觉得实际上可能最大的问题，包括现在可能所谓的2.0，没有解决对用户的一些价值。实际上当用户的价值不足以抵消广告带来负面的影响之外，用户肯定会抛弃你。我觉得你刚才讲的商业模式。但是天涯目前来说给我的感觉，它可能除了信息发布或者类似于文字的交流之外，再也不能给我更多一些附加企业的附加价值。这方面你有一些什么考虑？