邢明：天涯社区过去确实过于谨慎
主持人：前六年是一个比较重要的积累的过程，应该是2004年、2005年真正开始准备商业化，你认为时机成熟了，还是有了一些来自资本的压力，为什么会那个时候来开始做商业化的尝试？
邢明：一个是这个社区的发展令我们感到比较惊异，一个是用户的体验很好。另外，流量一直在上涨，我们并没有投入很多的资源。另外，外界开始关注。因为我们记得2004年有一次评比，把天涯社区在所有的社区里边综合排名第一，叫最具投资价值。而这个时候开始到2004、2005年，有一些投资商来找我们，我们意识到这个方向很有价值。而且我们也看到国外的一些趋势。但是那时候对于它的商业运作都没有很清晰的路线，那时候我们就开始研究社区，机会很难得。前面可以不计发展，让它去原生态地成长，但是这么一个机会你不能错过，包括到目前为止也是这样，要抓住这个机会。所以，我们开始做了一些探索，有成功的，有失败的一些经验。
主持人：我还有一些问题，你在积累的过程当中，实际上互联网的发展不断有新的事物出来，就像新浪一样，原来论坛也是做得很好，后来新闻还作为它的一个主业，除了社区方面，还有没有其它的机会？包括新闻，甚至是即时通讯，甚至是搜索，这方面你有没有看到过或者是想过朝这方面发展？
邢明：因为我们公司运营的项目不只天涯，还有一个海南在线，还有一个旅游项目，包括后来无线、游戏，都有很多机会，实际上诱惑是非常多的。但问题是一个企业的发展，要考虑到你独特的资源是什么。另外，你跟别人有什么不同，你再做新闻，怎么也做不过新浪。你即使做游戏，也超不过网易和盛大，必须找到自己的一条道路。明显我们看到一个趋势，我们以前是无心插柳做了一个社区，当然也跟我们的坚持有关系。但同时我们看到这个社区正在成为一个新的力量，大家可以看到从第一代的门户开始，到后来的搜索，之后又有什么新的机会呢？现在明显地看到社区就是一个新的机会了，既然它是一个很大的机会，而且你又有这样一个差异化的优势，这时候应该还是要专心做好社区，包括以后也是这样。
尹生：刚才其实提到一点，凯锋说过去有这些新的机会出来，给我们感觉天涯就是不温不火的感觉，它是最早开始做的，而且确实现在回过来风水轮流转，又转到社区这一块。但实际上这中间我们是不是已经失去了一些机会？你刚才讲六年专注去做社区这一块，实际上是为用户在考虑，考虑用户体验。但是有没有换一个角度，当时想一下，用户的那种需要可能除了文字上面，还有视觉上面，有一些图片、视频，包括博客，都是用户需要的一些体验。天涯好像在这一方面，你刚才讲为什么我们好像也没有去做这些方面的东西。
邢明：确实是在过去这两三年商业化的探索过程中，我们的速度是慢了一些，但某种程度上互联网站快不见得是好事情，我们也看到过一些操之过急的案例，反而成为我们一个非常好的借鉴。所以，我们实际上这两三年在探索，花了不少精力。比如做内容，我们内部也有很多分歧。这两年我们实际上也做了不少探索，比如像博客方面，天涯的博客也是比较早的，我们是在2003年底2004年推出来，当时我们这个博客还是很引人注目的，这是博客方面。另外还有其它面的一些探索，这几年我们一直在做整个设计。
但是你要去发展的话，一定要有一些相关的投入，包括人才的、资金的。其实我们在同时储备资金、人才，包括它的商业模式的探索，我觉得有这么两年左右的时间还是差不多的。到现在开始，我觉得我们已经想的比较清楚了，下一个阶段相对来说就应该是一个初期的状态，更多针对个人产品的一些优化，比如包括博客的升级。我们最近在陆续地推出我们群组的部落，另外推出视频。现在视频方面找我们合作的很多，现在起来很多视频的网站。实际上它们缺少一个很根本的问题就是社区。大家看到youtube起来了，但实际上它是一个社区，我们有这么一个社区基础是非常好的。所以，时间是来得及的。
另外，我们这一年以来，在商业模式上做了大量的探索，包括社区广告该怎么做，我们也看到我们的很多同行，做社区的同行，大家也在做广告。但是很多走到了传统这样一个门户的一种广告模式，显然是走不通的。我们在过去这半年也做了很多探索，明天有一个新闻发布会，也就是发布这样一个产品，广告方面的产品，社区的广告产品到底该怎么走。因为我们看到关于社区的商业模式的探索，国内外都在做。大家看到韩国的“赛我网”，以前它主要的商业模式是无线，主要的收入是无线，有一部分的广告收入，有一个“品牌小屋”。MySpace也做广告探索，有几个阶段：第一个阶段做了一个企业传记的东西。第二个阶段，把它的广告流量卖给了Google，8、9亿美元左右。第三个阶段，最近他们开始研究社交广告的广告模式，现在在美国已经开始引起了关注。所以，社区的广告该怎么做，实际上没有特别成功的经验，我们一直要找到这样一个产品模式。
主持人：比如我跟尹生都是社区的用户，但是我们好象不太喜欢社区里有很多广告。因为我觉得一个社区是大家都交流的一个地方，可能发发帖子，大家来回个帖子，感觉挺好。突然出现广告，是不是在用户体验上会有些问题？
邢明：这里面的关键就在于你做的广告，你不能够去破坏用户的体验。因为社区和门户网站是不一样的，门户网站是由编辑来编的，我怎么嵌广告，你愿意看就看，不愿意看就拉倒。但是社区有点像大家的一个家一样，一个圈子，这是我的一个个人家园，一个家在这里，你在干扰我的一些体验。所以，我们以前做过一些广告，用户很反感，后来我们就撤掉了这些广告，甚至牺牲了一些广告收入。当然我们的压力比较大，业务员有业绩压力，公司要赚钱，你要增加投入。但我觉得这里边其实可以找到既不破坏用户体验、网友体验的一种广告模式，这里边其实有很多探索，比如Google的探索，Google的探索就是让广告变成有用的信息，而且它的关联匹配是非常好的。
其实社区也是一样的，你也可以让它变成跟某一类人群，因为社区典型是以人为中心的，而且是人以群分、物以类聚的，可以变成跟社区某一类人群有关的广告，而且不破坏他的体验，变成他需要的东西，这时会有一种新的广告模式出现。我们现在看到，应该在广告界还没有产生这么一种广告模式，但是我们觉得天涯社区已经找到这种模式，既不破坏用户的体验，又是他需要的东西，而且他还可以跟这个企业进行互动。而且我们认为，关键字的广告，搜索广告的匹配关联是会有一些垃圾对应，但是人群的广告会更加精确。比如北京喜欢泡吧的人群，北京喜欢健身的人群。比如在一个社区里，全国时尚的人群，人群可能是有限的，可能有几千类或者是几万，但是关键字是无限的，但是人群的匹配比关键字还要精准，而且社区有互动关系，更要重要一些。
尹生：这样做还是会体现广告形式。
邢明：不会，你明天看我们的发布会，完全是建一个企业平台，相当于很多2.0网站的问题是只是聚集了人，但是没有聚集企业。但是我们除了做天涯社区，我们也做1.0的一些门户网站，我们做过企业的服务。我们这几年一直在想如何把人聚集之后，把企业也聚集上来，企业也在这个社区里安家。无非是我在一个小区里面，我也有一个商店，我也可以有一个诊所，我也可以有一个网球场。无非是这么一个概念。
主持人：这些东西都会在天涯社区本身的网站上，还是会在相当于你们公司另外再开一个。
邢明：我们整个就是社区的一个平台。我觉得大家一定要关注一个网站，叫“Second Life”，大家已经看到2.0的网站在质疑，但是我们看到“Second Life”网站，马尔代夫建大使馆，本质上也是一个社区。天涯既然我们定位是全球华人网上家园，实际上是华人一个人生的平台，是一个大的虚拟人生、虚拟社区的概念，在这个社区也可以建一些企业的东西。大家一定要关注“Second Life”的模式，它是一个3.0的模式，2.0只是聚集人，没有聚集企业，3.0要聚集企业。
尹生：Second Life还是游戏，必须要用户有很高的水准才行，一些创造要有体现。当时也在讨论，中国人还没有达到这个层次，中国网友还不习惯于自己创造那么高难度的一些东西。你们怎么实现这一点？
邢明：我们定义为天涯特色中国的LIFE，不完全是3D，因为对技术实现的能力比较高，另外对带宽存储要求非常高，背后还有很多商业机构去支持它高投入地做这么一个平台。我们的模式可以把它结合在一起，把文字和3D结合在一起，可以有虚拟实景，也可以有文字的表达。另外你说的创造的问题，我们这样一个模式实际上是自己产生出来的。天涯很多网友在天涯生活了大概有8年之久都不走，有他的网络人生，有很多他的角色扮演。他的网络人生跟真实的生活有时是不可分的有时是不分你我。天涯社区应该是演绎人生很好的平台，也可以去交友，也可以做生意。
主持人：刚才听了一些你们新的想法。从我之前对天涯使用的感觉来讲，感觉跟原来的天涯不是一个天涯了？
邢明：不会，因为天涯网友的创造，天涯实际上最早专职人员非常少，都是网友参与，是一个自主的原生态的模式，无非是我们激发出来需求。现在我们提供了更好的平台，包括技术的平台，包括网友的体验，目前肯定是有问题。我们要去努力做的就是这样一件事情。
主持人：这可能还要等到产品出来之后，使用了之后才会有直观的感受。这两年天涯一直在尝试着做一些商业化，因为原来比如前六年，一直是你们自己投资，没有来自VC的压力。但是2004年还是2005年拿了联想的投资，跟VC打交道是不是另外一种游戏，对你们来说，包括心态上他们会给你们一些压力。这两年你们在资本上面会是一个什么样的打算？因为实际上除了联想之外还有很多公司跟你们接触，间一阵子说有一个500万马上要投给天涯了，但是似乎没有下文。我不知道这方面是一个什么样的进展，大家很关注天涯，但是似乎投资方面发展的不是特别快。