下载的商业价值体现在社区化
主持人：Flashget是一个比较强调用户体验的软件，所以今天有超过1亿的用户，我们非常关心Flashget如何利用好这么巨大的用户量，如何实现商业化的过程？
黄明明：互联网就是一个用户体验，但是做公司不仅仅是用户体验，做公司还要考虑商业化的操作，如何实现盈利。但是 对任何一家互联网公司来说，用户体验一定是决定成败的最核心的东西，这点不管是从 Google 的成功，还是QQ 等成功的案例，永远是把用户体验放在第一位， 其他的事情自然而然的会来，这点我们是非常坚信的。
当全世界有成千上万的人打开软件使用时商业价值一定会体现，但是在 下载领域如何体验商业价值？方式有很多种。现在大家都走的一条路，是从一个简单的工具软件走社区化、互联网化的发展， 在社区化、互联网化的发展过程中就会有很多的商业化体现出来 ， 比如社区化中会提供增值服务，我们会提供数字发行，这不光是数字软件的数字发行，包括将来正版软件的数字发行，往互联网方向转的时候都会有这样的商业模式自然而然的形成。
比如，去年底我们做了一个小的尝试，我们通过平台发行《夜宴》，有人认为收到钱很难，我们也这样认为。但是，出乎意料的是，你可以在电影院里看到《夜宴》，也可以买到盗版的光碟，但是通过发行渠道还是有几万个用户愿意看这个电影网上付4元的费用。所以这些都可以尝试，将来都是巨大的盈利点，但是目前来说还是如何提供更好的服务、如何提供更好的用户体验，把这些做好了，其他的事情自然而然的会来。
比如Google现在的竞价排名模式不是Google想出来的，是一个叫Oerture的公司想出来的，当别人想出商业模式的时候，他会是最大的利益获得者。
主持人：目前Flashget的收入状况是怎么样的？
黄明明：我们通过和Google的合作，市场推广获得一定的费用，同时互联网上也会有一定的广告收入，我们常做的是网络的发行、软件的发行，这都是我们的尝试，但是这些点的爆发和市场环境的发展还是需要一定的时间。现在一方面我们的重点放在做产品和用户体验上。
不会与迅雷比谁跑得更快
主持人：Flashget和Google有一定的合作，Google在中国跟迅雷也有类似的合作，您是如何看待他们之间的合作的？
黄明明：对我们的同业伙伴，我不愿意做太多的评价，Google进入中国是需要寻找很多合作伙伴发展本地化市场的，所以不管是跟Flashget的合作还是跟迅雷的合作都是Google进入中国必定要走的一步。所以，我认为这是它应该做的战略布局。
主持人：您曾经对媒体提了两个点：跟迅雷竞争一方面要看谁跑得快，另一方面是谁犯的错误比较少。今天看赖迅雷的声音会多一些，在资本、业务层面都有很大的动作，包括跟Google的合作，在资源搜索这块也有很大的投入，相比来说Flashget的声音稍微沉寂一些。您觉得迅雷跑的快一点还是Flashget跑的快一点？
黄明明：声音的大小，谁跑的快与慢我不是特别的在意，可能很多人知道Flashget是Google进入中国之后在中国第一家选择的伙伴，大家知道任何事情第一家是经过严格的挑选的，而且Google的审核过程是非常的缓慢的，Flashget前后谈了8个月的时间，Flashget是唯一的在世界各地都有覆盖的软件，包括在美国、欧洲、东南亚都和Google签订的战略合作协议。我们是第一家，但是我们很少炒作这样的事情。你说谁的声音大与小，我还是那句话，谁给用户提供了最好的服务，你才是最后的赢家、胜利者。 目前来说谁的声音大，跑的快不重要，谁更踏实的给用户提供最好的解决方案才是最重要的。
主持人：您是否感觉到迅雷和Flashget的发展路线是比较雷同的？
黄明明：从大的走势上来说，所有的共享软件在往互联网方向走这个大的路线是这样的。QQ就是这样，最早是一个工具，但是最后变成了一个社区，变成了中国最大的互联网公司。所以，如果我们看这个大的趋势的话，大家都是往这个方向走，而且一定是往这个方向走，现在很多做企业级的软件，比如以前做软件的公司很多都不是卖软件，都是靠提供服务来收钱的，所有做工具的公司都会往这个方向走，互联网化和社区化一定是大的趋势。但是具体在走的过程中，我相信每家一定有各自的特点。比如我们推BT的时候迅雷没有推，但是我们走到电驴的时候，别人会不会这样做就不知道，但是相信在具体的社区化和互联网化方向上，大家一定会做初步的时候差一点，每家有各自的优势，提供用户需要的东西。
我们想做的就是提供用户更需要的服务，更简单、易用的下载体验。
主持人：Flashget和同业竞争对手的差异在哪里？
黄明明：体现的点很多， 我们一直说做下载软件不可避讳的一点是 “ 速度” ，很多用户说我用下载软件主要的就是提速，但今天是不是速度就是用户使用一个下载软件的核心，我认为并不一定这样。 可能我不用下载软件，我的带速很好，我就用IE，IE最安全，其实未必如此，有相当一部分用户认为安全是相当重要的。比如我们刚才讨论的Flashget如何解决安全的问题。第二是如何精准的提供需要的东西，一个是要有强大的资源搜索引擎，而且要提供很好的用户评论系统。比如有的用户评论说，很好，狂顶；有的说很烂，不要下。如何把这些用户评论加到一定高的权重，让用户真的做到下载很好的评价，我们会在这方面花大力气，我们希望提供给用户的是最好下，质量最高的资源。有很多点是可以做的，差异化会在后期的过程中越来越多的体现出来。
主持人：前段时间迅雷有一个动作，收购了gougou.com推出了资源搜索。您是如何看待资源搜索在中国的发展前景？会不会跟百度、Google等通用搜索有所差异？
黄明明：资源搜索相对来说是更精准的服务，和广义的搜索有很大的差别，而且在下载的领域，搜索的下载是密不可分的，所以做下载服务的提供商一定会进入到资源搜索领域。因为今天对用户来说，刚才讲的下载的速度、方便，只是用下载软件的一部分，找寻内容可能是下载服务的另外一块很重要的部分。所以，下载搜索是密不可分，同时是很重要的一部分。我们也会投入很大的力气进行研发。
主持人：谁会是这个领域的领先者呢？
黄明明：Flashget在这方面提供了非常好的服务，比如我们要求搜到的内容保证能下，用户的下载行为做排序的标准，我们会加上用户的评论系统，我们的努力方向一定是要提供这个行业最好的资源下载服务，最精准的资源下载服务。
主持人：商业竞争经常会出现两强竞争的格局，比如麦当劳和肯德基，像可口可乐和百事可乐，您是否认同现在的下载领域出现了迅雷和Flashget两强竞争的阶段？
黄明明：我确实看到过一个报道说北快车、南迅雷这样的讲法，我认为互联网行业的发展变化太快，今天快车和迅雷是两款主流的下载工具，但一定还会有其他的，不管是比我们大很多的互联网巨头公司进入这个领域，或者是一些新兴的公司提供了更好的服务、更好的用户体验。所以，现在我们说我们是两强，谁是领导者没有意义，关键是在这个行业持续、专注的投入下去，保持自己的领先地位才是最重要的，还是那句话：持续、专注的在这个领域继续做工作。
网友：很多人认为，迅雷已经奠定了下载领域第一的位置，这个说法您是否认同？
黄明明：我不能说很认同，就像刚才讲的，现在比谁有多强，或者是现在比谁的声音有多大没有意义，因为这个行业是刚刚开始，中国进入宽带领域后，大家刚刚认识到下载占据的重要地位，每家都会推出各自的优势服务，迅雷是一家做的很出色、成功的公司，我跟迅雷的创始人邹胜龙个人也是很好的朋友，但是两家有各自的优势，现在讲谁是胜利者，或者是谁是第一，都还为时过早。
网友：对于Flashget来说，如果有一个唯一机会战胜迅雷，您觉得这个机会是什么？
黄明明：这个问题很好，要说点其实很多，如何帮用户找到需要的资源，怎么提供下载体验，如果说有一点我们相信可以做的更好，一定是专注的做用户体验，这是我们一定要做到这个行业里最优秀的，才能在这个行业中生存下去。