酷6网董事长兼CEO李善友与主持人互动
【主持人】我知道您也给很多的创业者提过忠告，您可能将来也会成为他们的贵人。我记得您给创业提出两句话，“一年之计在于冬”，还有“你的成功取决于跟谁同行”。获得这两句话是因为您自己曾经走过弯路吗？还是？
【李善友】我觉得，你自己走过一个阶段，你有体验之后，很多很直白的话，其实在你内心深处，你的感觉是跟别人不一样的。大家都在说同一句话，但是内心深处的感觉是不一样的。我说这句话的时候，我在想我走过的道路。
我为什么说一年之计在于冬，而不是在于春。创业挺艰难的，创业是一条不归路，创业的时候是一事不成一场空的这样一场游戏。我们老看到很多创业成功者，金钱、财富、成功、荣耀这些东西。其实每个人都不是这么顺利走过来的，你在创业过程当中遇到的困难是难以想象的。每个人都说创业的时候做好了充分的准备，对困难做好了足够的预料。当你真的走过去的时候，你所遇到的困难一定比你想象的大上十倍。为什么呢？一个基本的原因就是我刚才说的，你创业的时候你会发现，只有1%的事情是你有能力控制的，有99%你是没有能力控制的。而对你没有能力控制的那一部分，你真的是很痛苦。
我举一个例子来讲，你知道我的背景是做人事和总编辑，我是没有技术背景的。前期因为我们资金的问题，不能承受那么多的用户，过多用户上来上传的时候，系统就要瘫痪。面对这个东西要瘫痪，你无能为力，我们的工程师夜以继日开发新的程序，看到它在那儿瘫痪下去，就像你生了一个孩子，那个孩子才4、50天，这个孩子得了一种病，谁也治不了，它就要死掉，你无能为力，这个感觉是很痛苦很痛苦的，很折磨内心深处的感觉。
类似这样的经历在创业里面每天都会遇到，就像我刚才讲的火箭一样，第一截火箭到第一个轨道的时候是最痛苦的阶段，太痛苦了。你跑5000米，头三圈好难啊。头三圈多难啊。
第一个体会就是这个经历，那个时候太难受了，你的心里如果没有做好这样的准备的话，千万别去创业，你未来会遇到特别特别多的蹂躏。你内心不够坚强的时候，你就别去创业。
一年之计在于冬，你一定要想，我一定要遇到很艰难的时候。但是只要在冬天里边，你坚持走下去，要坚持，一定要坚持，你选择的路是对的，一个最正确的路，组成一个好的团队，冬天过去，春天一定会来的。什么事就怕你坚持不住，就跟咱们跑5000米，就怕你头三圈就放弃，出去了，就算头三圈跑得慢一点也没有关系，跑过头三圈，过了疲劳点之后，越跑越舒服，越跑越兴奋，你会觉得不累。就怕头三圈跑不过去，你能够坚持过去的话，你后几圈其实就很愉快了。所以前几天我参加了一个社区大会，我主持了一场论坛，投资人给创业者的一些忠告，华兴资本CEO包凡有句话说的特别好：未来是光明的，道路是残酷的，活下去。特别是最后一句，你只要活下去，经历过残酷阶段，未来一定是光明的。这几句话非常重要。
另外我也喜欢苏东坡，苏东坡说过,成大事者,不惟有经天纬地之才,亦须有坚忍不拔之志。我想起我创业初期艰难的心境，我愿意跟大家分享，我从来不愿意讲一些大话和一些虚话，好像显得你自己多么有能力。好像我李善友一创业，就很顺利，顺风顺水，人也有，资金也有，根本不是那样的，没有那么幸运的事情，都是很难的。所以我每次跟人讲的时候一定要做好这样的准备，坚持走下去，才会有春天，才会有希望，然后走到夏天，夏天就会开花，很茂盛，然后会走到秋天，结果了，有果实，才会成功。最重要的是冬天，冬天一定要走下去，我讲这句话的时候，我是有自己的感触的。
【主持人】再看看酷6网的发展，现在经过一年左右的时间，实现小规模的盈利，对未来大规模盈利，您有什么样的预期？另外视频网站，也有可能像Youtube被Google收购一样，在国内，您怎么看待跟大公司的合作？包括如果收购危险来临，您怎么去把控企业的方向？
【李善友】其实我们现在盈利是在一个小规模流量基础之上的小规模的收入，这个其实并不值得我骄傲的，我在搜狐每天那么多亿的流量，大家那么多的收入，那才是我向往的事情，现在完全不是。
我的“火箭”第三截之后，我希望是在大规模的用户基础之上，实现大规模的可持续的收入，然后达到一种“自由”，自己转起来那样的状态，也不需要外在的燃料再推它了。它到了轨道之后，自己可以转起来的状态，那是我特别向往的状态。如果到了那样的状态的时候，就是企业自由的状态，到了那样的状态的时候，才有资格说我怎么样有其他各种各样的机会了。目前来讲的话，我希望通过外部的资金，通过自己和团队的努力，通过和别人的合作来达到那样的一种状态，那是我非常向往的。
达到那样的状态的话，中间有一个很重要的基础就是流量的增长，对于小网站的话，每个人都会警告你，你这样做，如果搜狐做了怎么办？新浪做了怎么办？尤其是腾讯做了怎么办？腾讯一做，大家很恐惧。
所以跟巨人竞争是提高你竞争力的手段，你要比巨人更快一点，要跟巨人不同一点，另外要借力。这一点的话，我有一些很深的思考。所以我们在5月18号的时候公布了一个合作，我们成为百度独家的视频分享网站合作伙伴，我们和百度有很重要的产品合作，使得我们在百度的基础上提升我们的用户数，提高我们的流量。相当于站在百度这样巨人的肩膀上跳舞，这样也使我一下子爬高了很多。这件事情对于我们未来的发展是非常非常重要的。借助百度，借助巨人的力量使自己走得更快一点。那么对于未来，关于收购或者是什么也好，说实话，这件事情还不在我目前的思考范围之内，目前来讲，我就希望自己努力去做，做到这种自由自在的状态。
到那种状态的话，我相信我们团队还是期望能够独立IPO，独立上市，我觉得，那是我们的一个梦想。对所有创业者而言，我想大家都愿意做一个上市企业，这个东西其实跟赚钱有关系，但是跟成功的定义可能更有关系一些。
【主持人】我理解为，可以跟巨龙共舞，但是绝对不会被巨龙所吞噬。由于时间关系，借访谈最后一点时间，我们谈谈轻松的话题。我知道您研究国学有一段时间，不知道您这是业余爱好，还是为了管理团队特意学的？
【李善友】其实这是我最爱谈的话题。因为我一直做人力资源管理，包括高层管理，我有一个很好的习惯是不停的学习。其实我2001年底接受搜狐新闻我已经很忙很忙了，但是我2002年的时候就去中欧国际工商学院学了一个EMBA，从2002年到2004年系统学了一下管理方面的东西。过去自己有管理经验，通过几年下来，从学术方面有一个很大的提高。
就中国人来讲，做事情就讲道和术。MBA可以说很多的是在教“术”，教你怎么管理的一些方法和技巧。但是到后面找不到那个“道”，你要用一个精神层面的东西，你要有思想层面的东西，有一种力量，要有内心深处的力量来驱动你往哪儿走。像昨天我来你们这儿做了一个演讲，你们布置的题目叫执行力。执行力就是属于术的层面，是你让大家做东西，我不愿意讲那个东西。当每个人找到内心的力量，自己更能激励自己往前走，才是最可贵的。
所以2004年毕业之后，我开始自学一些国学方面的东西。最早是被一本书所刺激，是《商道》，是韩国人写的，讲的是200年前朝鲜的第一商人如何成功的故事。我看了那本书之后，我特别惭愧。那本书讲了很多中国古代的历史，整个中国古代的一些哲理，它都很巧妙的用到那里面去。我说连韩国人都知道这些东西，而我们中国人现在居然不知道了，不晓得了，我觉得，真的很惭愧。我在那里也记住“道”这个词。
什么是“道”呢？后来开始自己来自学，看了很多历史方面的书，还有很多的中国古典哲学方面的书。2006年我到北大报了一个国学班来学这方面的东西，学了之后，我感觉过去30年白活了的感触。好多道理老祖先已经讲了，那些道理在我们血脉当中隐隐约约存在着，但是我们现在不知道。我发现现在做事也好，做人也好，甚至办企业，两千多年前，老祖宗都讲过，我们后人只是在解释和翻译古人的话，我们一门心思去看MBA的管理技巧，其实忘记了自己本来的根，我们本来的根是在中国的传统文化的东西。
我在搜狐那几年的时候，我自己所有的假期全都去看书。比如我去杭州休假，每天我都会去茶馆看书。有的时候我专门请年假出去看书，每次出去我带厚厚的几本书看。我看书的方法跟别人不一样，别人只是看，我是用管理学里面的框架式结构去解读，比如说看《论语》，我会总结出来《论语》到底讲什么，用一种框架和图形表达出来。当我找到一种方法表达出来的时候，我觉得特别快乐。所以我给未来定的职业理想就是把中国国学里面的思想作为根本，作为道，把现代企业管理里面的东西作为术，结合起来找到中国企业管理的道路出来，等我未来做一个职业的培训师，专门把这方面的东西跟大家分享。我觉得那是我未来的职业理想，也是我人生的一个很美好的梦想。我希望早一点实现那一天，包括我创业成功，其实也是为了那些事情来做准备，我希望我能够在讲台上，一方面给大家讲企业管理的道路，一方面跟大家分享老祖宗的思想，在企业管理和为人处事里面能够给我们什么样的方法，我觉得心向往之，是我的梦想。
【主持人】我们都很期待。今天由于时间的关系，我们的访谈马上就要结束了。非常感谢您。一个激情澎湃的演说家加上一个精明的生意人加上知人善用的伯乐，看似不相关的形容词，但在李善友的身上却能完美的融合，非常感谢Kevin，让我们分享到您创业的这些故事，给我们很多的启迪，也希望您的酷6网能够越走越好，在既定的轨道上实现爆炸性的增长。
感谢网友的关注，我们下期再见！
【李善友】谢谢。