他曾经在广州睡过街头进过收容所；他曾经是最大中文IT网站的元老；他在获取投资短短两个月后，成功组建自己的团队，实现了网站上线；短短3个月后，权威机构ALEXA数据 显示，其网站世界排名最高达到275名，国内IT网站排名前5名，而刚上线时它的位置是6万多名。
这就是IT.COM.CN(IT世界网)CEO秦刚的经历，这些经历发生在短短的6年中。
看过秦刚简历的人都会感到一点惊讶，一个毕业于南航管理专业的高才生，怎么会"触电"玩起了IT呢？而更令人惊讶的是，他不做则已，一做让专业人士也刮目相看。
"门外汉"六年质变
1998年，刚毕业的秦刚被分配到广西桂林机场，为了追随在广州的女朋友，他在上班的第一天便辞职了，可是当他飞身杀到广州的时候，等待他的，不仅仅是爱情。
刚到广州的前两月，秦刚没有找到工作，基本上是处于打零工状态。最惨的时候在广州睡过街头，甚至还被收容过一次。某个凌晨，秦刚在下班回住所的路上被警察叫住了，当时没带证件，身上也只有一元钱，于是被抓到车上去，到了收容所说清楚才放出来。"从收容所出来的那一刻，我感觉到阳光从未如此灿烂。每当面临困难，我就想这缕阳光，它是我一生的财富。"
这期间，秦刚一次偶然进入网吧，由此进入了IT的世界。从1998年走到2004年，秦刚用了6年时间，完成了从一名IT"门外汉"到IT.com.cn的CEO的质变。这6年里有5年，秦刚是在太平洋电脑集团度过的，从太平洋网的网站编辑、硬件栏目主编、网站总编，到太平洋电脑集团市场总监，他实现了蜕变。
但是太平洋的港资背景使已成为市场总监的秦刚感觉到，他已经触摸到了事业的天花板。今年4月，秦刚遇到了一心打造数码连锁帝国的颐高数码集团。双方一见倾心，颐高倡导的创业文化给了秦刚足够的空间。而颐高看上的是秦刚丰富的操盘经验和独特的经营理念。
"我们的新网站要有不一样的东西，这就是文化。目前的IT网站，不缺产品，缺的是一种网络IT文化，一种用于凝聚网民的牵引力。我们必须重新认识IT，对它，不能俗化，也不能神化，而是以平常心待之。所以，我们对产品的介绍尽量不出现术语，最多三下，你就可以在我们的网站找到你想要的内容，这就是细节中的文化。"秦刚一直倡导的是：IT世界，轻松一点。这可能与秦刚"门外汉"的出身也有关系。
豪华团队八成人员不"专业"
在谈到为什么IT.com.cn在短短的两个月中实现了奇迹般的增长时，秦刚认为，他的优势一是有卖场的支持，另一个因素是人。
在采访中，秦刚不止一次谈到他的豪华团队，但是在IT.com.cn目前的100名左右的员工中，80%不是计算机行业毕业的，也没有从事过互联网工作，而其上海、广州的业务经理大部分是原来做保险的。"我的员工不讲究专业，很少有人拥有纯正的IT背景。"
秦刚说他有两个标准来打造这支豪华团队：一方面是德，道德，包括做事的职业道德。另外一个是才，不只是你学到什么东西，还有再学习的能力，因为互联网是一个发展非常快的行业，如果没有再学习的能力很容易被互联网淘汰。
"而且，IT行业发展时间不长，本身没有太多的沉淀，刚毕业的大学生有冲劲，有很灵活的思维，也比较容易跟我们这种创业型的公司结合起来，我们公司大部分新招的员工都是其他行业或者刚毕业的大学生。"
而让原来做保险的人来担任业务经理，则是因为秦刚的一位邻居恰好是做保险的，请来一用，效果显著。"这些保险业务经理手上都抓着上千个客户，他们本身与客户打交道的能力也非常强，具备更强的专业素质。"
我们是惟一可以落地的网站
"我们最核心的竞争力是我们有连锁卖场的支持。我们是惟一可以落地的网站，颐高目前在全国有20个卖场，明年年底会有30个连锁卖场来支持。"
尽管对于北京的消费者来说，颐高还是一个比较陌生的卖场品牌，但在浙江和上海，颐高并不陌生，作为一家杭州民营企业，从1998年出道至今，已经成为全国三大连锁数码卖场之一。
今年年初颐高做出决定：3年投资一个亿，打造第四媒体平台IT.com.cn。颐高明白，未来的IT.com.cn，能给卖场带来什么！而秦刚更明白：落地才是硬道理。如果IT.com.cn能与颐高旗下的20家大卖场实行零时差互动，就能让原本呆板的数据显得格外生动。秦刚说，这种判断来源于在太平洋的经历："从内心讲，我在太平洋网的经历是一笔财富，在太平洋，我明白了鼠标必须和钢筋水泥结合在一起。"